Aplicação da metodologia DMAIC para aumento da eficiência do setor de impressão em uma indústria gráfica
Resumo
Resumo : No cenário industrial atual, a busca por eficiência é essencial, especialmente em empresas gráficas que lidam com prazos curtos, altos volumes e demanda por precisão. Este estudo foi realizado na empresa aqui identificada como Gráfica ABC, sendo o nome alterado para preservar a identidade da organização, em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). A empresa opera em três turnos e enfrenta desafios relacionados à disponibilidade e à performance das máquinas do setor de impressão. Para aprimorar o desempenho do setor, foi aplicada uma pesquisa-ação combinada com a metodologia DMAIC, fundamentada no Lean Six Sigma, visando identificar as causas das perdas de eficiência e implementar soluções colaborativas. A análise permitiu identificar problemas como tempo elevado de setup, programação ineficiente, necessidade de limpezas frequentes e dificuldade em alcançar a cor contratual. Após a implementação das soluções priorizadas e o monitoramento dos indicadores, o setor apresentou ganhos significativos na disponibilidade e na performance das impressoras, com impacto direto na eficiência produtiva e no potencial financeiro da empresa. Os resultados demonstram que o uso do DMAIC, aliado à participação dos operadores e à análise prática do ambiente, é eficaz para enfrentar problemas de eficiência no setor gráfico. O trabalho evidencia que, ao atuar nas causas das perdas e adotar soluções estruturadas, é possível otimizar o desempenho das máquinas e contribuir para o fortalecimento da empresa diante dos desafios do mercado Abstract : In the current industrial scenario, the pursuit of efficiency is essential, especially in printing companies that deal with tight deadlines, high volumes, and demand for precision. This study was conducted in the company identified here as Gráfica ABC, with the name changed to preserve the organization's identity, in accordance with the General Data Protection Law. The company operates in three shifts and faces challenges related to the availability and performance of printing equipment. To improve the sector's performance, an action research approach combined with the DMAIC methodology, based on Lean Six Sigma, was applied to identify the root causes of efficiency losses and implement collaborative solutions. The analysis identified problems such as excessive setup times, inefficient production scheduling, frequent cleaning requirements, and difficulties in achieving the contracted color. After implementing the prioritized solutions and monitoring the indicators, the printing sector showed significant improvements in machine availability and performance, directly impacting production efficiency and the company’s financial potential. The results demonstrate that using DMAIC, combined with operator involvement and a practical analysis of the production environment, is an effective approach to addressing efficiency problems in the printing sector. The study shows that by acting on the root causes of losses and adopting structured solutions, it is possible to optimize equipment performance and strengthen the company in the face of market challenges