Análise da maturidade de gerenciamento de projetos de uma indústria cimenteira : um estudo de caso

Abstract

Resumo : A partir da década de 1960, a crescente busca de maximização dos lucros em um cenário de mercados abertos e altamente concorridos gerou um aumento da importância do sucesso dos projetos das organizações, diretamente atrelado à maneira de como são executados e geridos. Nesse cenário, os modelos de maturidade de gerenciamento de projetos foram criados, visando a mensuração do momento atual da gestão dos projetos da companhia, além de mostrar como evoluir a partir do apontamento de aspectos a serem corrigidos. Com a seleção do modelo de Darci Prado entre quatro metodologias apresentadas no referencial teórico, escolhido pela simplicidade na aplicação gerando resultados relevantes, o presente estudo de caso aplica o questionário para colaboradores da área de projetos de uma indústria cimenteira. Com 14 respostas obtidas, o índice final de maturidade do setor analisado se mostrou bom, com a identificação de pontos de melhoria nas dimensões de informatização do gerenciamento dos projetos, competência comportamental da equipe do departamento e a metodologia utilizada na execução

Abstract : Since the 1960s, the growing pursuit of profit maximization in a scenario of open and highly competitive markets has increased the importance of organizations' projects success, directly linked to how they are executed and managed. In this context, project management maturity models were created to measure the current state of the company's project management and show how to evolve by identifying aspects for improvement. By selecting Darci Prado's model from four methodologies presented in the theoretical framework, chosen for its simplicity in application and generation of relevant results, this case study applies the questionnaire to employees that work in the projects department in a cement industry. With 14 responses, the final maturity index for the analyzed sector proved to be good, identifying areas for improvement in the dimensions of project management informatization, behavioral competence of the department's team and the methodology used in execution