Crescimento de investimentos corporate venture capital no Brasil : Implicações do cvc para a inovação aberta e ambidestria organizacional

Abstract

Resumo : O Corporate Venture Capital (CVC) é uma estratégia de investimento minoritário e de alto risco utilizada por empresas consolidadas em empresas emergentes e startups que teve início em escala global na década de 1960, mas o crescimento foi acentuado no Brasil apenas a partir dos últimos três anos, de 2019 a 2022. O tema da presente pesquisa focaliza o Corporate Venture Capital (CVC) e suas implicações para a inovação aberta e ambidestria organizacional, temática ainda pouco investigada no Brasil, sendo este estudo relevante para ampliar a discussão científica sobre as principais características da estrutura e objetivos do CVC de empresas consolidadas, de grande porte no Brasil. O objetivo da pesquisa pretendeu identificar as implicações do CVC como ferramenta de inovação aberta e como estratégia de ambidestria organizacional. AI metodologia caracteriza-se como uma pesquisa exploratória a partir da revisão da literatura recente e de uma pesquisa de campo por meio de questionário digital aplicado a uma amostra de profissionais da área de CVC. Destaca-se sobre inovação aberta os autores Chesbrough, e sobre o corporate venture capital o autor Rossi e Festa, os quais foram referências principais para a revisão da literatura e análise dos dados desta pesquisa. As questões do questionário foram elaboradas a partir das hipóteses construídas durante a revisão da literatura concernente com a abordagem metodológica hipotética-dedutiva. Para tal, foi aplicado um questionário digital aos responsáveis pela unidade de CVC de 14 grandes empresas brasileiras. A partir da análise dos dados coletados, conclui-se que os objetivos desses veículos de investimento minoritário são principalmente estratégicos, com menor ênfase em retorno financeiro, comprovando-se, assim, como uma ferramenta de inovação aberta inbound - de fora para dentro da organização. Ainda, observou-se que CVCs brasileiros tendem a seguir uma estratégia de ambidestria organizacional contextual, realizando investimentos simultâneos em exploitation e exploration, com maior tendência para exploitation

Abstract : Corporate Venture Capital (CVC) refers to a minority investment strategy that established corporations employ in emerging and start-up companies, which has gained prominence on a global scale since the 1960s. However, the growth of CVC in Brazil only began to escalate in the past three years (2019 to 2022). This research study focuses on CVC and its implications for open innovation and organizational ambidexterity, which is an under-explored theme in Brazil. The study aims to enlarge the scientific discourse on the key characteristics and objectives of CVC in large Brazilian corporations. The research adopted an exploratory approach that was based on a review of recent literature and a field survey conducted through a digital questionnaire applied to a sample of CVC professionals. The literature review was primarily based on the work of Chesbrough on open innovation and Rossi and Festa on CVC. The questionnaire was constructed using the hypotheses derived from the hypothetical-deductive methodological approach and was administered to the CVC unit managers of 14 large Brazilian corporations. The data analysis showed that the primary objectives of these minority investment vehicles are strategic, with a lesser emphasis on financial returns, thereby confirming CVC as an inbound open innovation tool. Furthermore, it was observed that Brazilian CVCs tend to follow a contextual organizational ambidexterity strategy by simultaneously making investments in exploitation and exploration, with a higher inclination towards exploitation