Controle gerencial em alianças interorganizacionais para inovação colaborativa : um estudo à luz da abordagem da competitividade sistêmica

Abstract

Resumo: No cenário econômico contemporâneo, a inovação colaborativa tornou-se um pilar para a vantagem competitiva, impulsionando a formação de alianças interorganizacionais. Contudo, a gestão dessas parcerias é inerentemente complexa, demandando estruturas de governança eficazes. Neste contexto, esta tese teve como objetivo geral analisar a estruturação dos controles gerenciais em alianças interorganizacionais para a inovação colaborativa e sua contribuição para o fortalecimento da competitividade sistêmica em nível meso. Para tanto, realizou-se uma pesquisa qualitativa, de natureza descritiva, por meio de um estudo de caso único e integrado na aliança para inovação em queijos finos, articulada pelo Parque Tecnológico de Biociências (Biopark) em Toledo, Paraná. A coleta de dados envolveu a triangulação de entrevistas semiestruturadas com gestores e produtores rurais, análise documental e observação direta. Os resultados revelam que a parceria se caracteriza por uma dualidade gerencial, na qual se articulam os sistemas de controle formais do parque e a gestão orgânica dos produtores, sendo regida por uma aplicação equilibrada das alavancas de controle de Simons (1995). Demonstra-se que a aliança, a partir de uma gestão eficaz do seu ciclo de desenvolvimento, gerou inovações de produto e processo que fortaleceram a competitividade sistêmica regional, principalmente pela construção de capital simbólico (reputação) que posicionou a região como um polo de excelência. Conclui-se que a estrutura dos controles gerenciais é um fator-chave que funciona como o elo entre a gestão da aliança e o fortalecimento da competitividade regional, viabilizando um ciclo virtuoso no qual a colaboração em nível micro gera transbordamentos (spillovers) positivos para o ecossistema em nível meso

Abstract: In the contemporary economic scenario, collaborative innovation has become a pillar for competitive advantage, driving the formation of inter-organizational alliances. However, the management of these partnerships is inherently complex, demanding effective governance structures. In this context, the general objective of this thesis was to analyze the structuring of managerial controls in inter-organizational alliances for collaborative innovation and its contribution to strengthening systemic competitiveness at the meso level. To this end, a qualitative, descriptive research was conducted through a single, integrated case study of the alliance for innovation in fine cheeses, coordinated by the Biosciences Technology Park (Biopark) in Toledo, Paraná. Data collection involved the triangulation of semi-structured interviews with managers and rural producers, document analysis, and direct observation. The results reveal that the partnership is characterized by a managerial duality, in which the park's formal control systems and the producers' organic management are articulated, governed by a balanced application of Simons' (1995) levers of control. It is demonstrated that the alliance, through effective management of its development cycle, generated product and process innovations that strengthened regional systemic competitiveness, mainly by building symbolic capital (reputation) that positioned the region as a center of excellence. It is concluded that the structure of managerial controls is a key factor that functions as the link between the alliance's management and the strengthening of regional competitiveness, enabling a virtuous cycle in which micro-level collaboration generates positive spillovers for the ecosystem at the meso level