| dc.description.abstract | Resumo : Perante as necessidades das organizações de enriquecerem os seus meios de gerenciamento de demanda, dos materiais e da capacidade produtiva, um Planejamento e Controle da Produção (PCP) aplicado corretamente contribui no cumprimento das metas da empresa, uma vez que auxilia na redução dos leads times, dos custos de estoque e de produção, cumprimento de prazos e eficiência de um retorno diante de alterações da demanda. Dentro do PCP se destaca o Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP), responsável por designar todas as necessidades de partes e seguimentos de um determinado produto acabado. Neste âmbito, o presente trabalho implementou o Planejamento das Necessidades de Materiais em uma indústria fabricante de peças Pré-Moldadas, situada no norte do Paraná. A implementação ocorreu no setor dos estoques das matérias-primas, e objetivou na redução e equilíbrio destes. O estudo de caso foi desenvolvido em quatro etapas, estas sendo: (1) a escolha de um produto/setor; (2)levantamento da lista de materiais e construção da estrutura, árvore, do produto; (3)levantamento dos parâmetros de entrada; e (4) o desenvolvimento e validação de planilhas eletrônicas para calcular o MRP. O objetivo estabelecido foi de que os resultados apresentados com a aplicação do sistema MRP e o setor do PCP pudessem acarretar em previsões mais assertivas sobre o cronograma de produção,materiais e suprimentos. Com os resultados obtidos, no final deste trabalho, foi possível visualizar as planilhas eletrônicas, os novos níveis de estoques, a determinação de estoques de segurança, as previsões de demanda para nove meses futuros, sendo possível, ainda, prever a redução de custos que será obtida pela empresa. Com a aplicação efetiva do MRP, a empresa conseguirá economizar,aproximadamente, cento e trinta mil reais (R$ 130.000,00) em 9 meses | pt_BR |
