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dc.contributor.advisorOliveira, André Luiz Gazoli de, 1986-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná (Campus Jandaia do Sul). Curso de Graduação em Engenharia de Produçãopt_BR
dc.creatorSilva, Igor Henrique Davidpt_BR
dc.date.accessioned2025-08-07T22:15:19Z
dc.date.available2025-08-07T22:15:19Z
dc.date.issued2023pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/97841
dc.descriptionOrientador: Prof. Dr. André Luiz Gazoli de Oliveirapt_BR
dc.descriptionMonografia (graduação) - Universidade Federal do Paraná, Campus Jandaia do Sul, Curso de Graduação em Engenharia de Produçãopt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo : O presente trabalho se propôs a implementar o indicador Overall Equipment Effectiveness (OEE) em uma agroindústria de rações da cidade de Apucarana - PR e torná-lo parte dos procedimentos operacionais diários da fábrica através de ferramentas presentes na metodologia Lean Six Sigma. O indicador é caracterizado como sendo uma ferramenta utilizada industrialmente para a avaliação da eficiência de equipamentos e leva em consideração as variáveis Disponibilidade, Performance e Qualidade dos processos produtivos. A principal motivação para a realização da obra se deu pela possibilidade de interação entre o OEE e o Lean Six Sigma, algo não comum de acordo com a literatura acadêmica encontrada. Ademais, no contexto da organização, era considerado de bom grado o estabelecimento de uma métrica de eficiência fabril que englobasse o sistema como um todo e também separadamente cada uma de suas linhas de produção. Desta maneira, o trabalho seguiu as orientações para a construção de um estudo de caso, com pesquisa de cunho exploratório, aplicado e utilizando-se de dados qualitativos, o que impactou na formalização das seguintes etapas de desenvolvimento: Definição da estrutura conceitual-teórica, Planejamento de caso, Coleta de dados, Tabulação e Análise de dados e Construção dos resultados. Assim, o modelo desenvolvido para a gestão do OEE na fábrica trouxe resultados bastante satisfatórios à organização com relação à fácil inserção de suas metodologias no Sistema de Gestão da Qualidade já existente na empresa. Além disso, quanto à análise dos dados quantitativos coletados através dos métodos desenvolvidos, a pesquisa demonstrou que os principais motivos de redução da eficiência da planta industrial estudada foram: paradas para troca de produto, paradas devido a ociosidade de processos anteriores e perdas com reprocessos de finos. Tais causas foram demonstradas conforme a mensuração de seu índice OEE médio no período analisado (15 dias), com o qual foi obtido um valor de 68,69%, classificado entre mediano a bompt_BR
dc.format.extent1 recurso online : PDF.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.subjectGestão da qualidadept_BR
dc.subjectProdução enxutapt_BR
dc.subjectRação animalpt_BR
dc.titleAbordagem Lean Six Sigma parametrizando a implementação do indicador OEE : caso em uma agroindústria de rações da cidade de Apucarana - PRpt_BR
dc.typeTCC Graduação Digitalpt_BR


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