Práticas organizacionais na gestão da diversidade, equidade e inclusão de gênero : um estudo de caso

Abstract

Resumo: A dissertação tem como objetivo identificar os elementos fundamentais para um modelo ordenado, sustentável e institucionalizado na gestão de Diversidade, Equidade e Inclusão de gênero, com base na experiência da empresa AUVIS entre os anos de 2019 e 2024. Utilizando uma abordagem descritivo-qualitativa e um estudo de caso longitudinal, a pesquisa observa múltiplos aspectos da realidade organizacional, incluindo percepções e dinâmicas de interação entre indivíduos e grupos. Os resultados indicam que a AUVIS está numa etapa de maturidade Integrada em Diversidade e numa etapa Sustentável de maturidade em Equidade e Inclusão da sua gestão de gênero, destacando a importância de coesão e consistência na estratégia. As conclusões ressaltam a necessidade de uma abordagem intencional e adaptativa, que reconheça a singularidade de cada organização e a evolução contínua para um ambiente justo e inclusivo. Recomendações para pesquisas futuras incluem a consideração das narrativas dos funcionários e outras partes interessadas, além de estudos interseccionais e comparativos entre empresas com diferentes práticas de DEI (Diversidade, Equidade e Inclusão). A dissertação sugere que, embora o tema de gênero seja crucial, é igualmente importante explorar outras dimensões da diversidade para uma compreensão mais abrangente e eficaz das práticas organizacionais

Abstract: The dissertation aims to identify the fundamental elements for an orderly, sustainable, and institutionalized model in the management of Gender Diversity, Equity, and Inclusion, based on the experience of the company AUVIS between 2019 and 2024. Using a descriptive-qualitative approach and a longitudinal case study, the research observes multiple aspects of organizational reality, including perceptions and interaction dynamics among individuals and groups. The results indicate that AUVIS is at an Integrated maturity stage in Diversity and a Sustainable maturity stage in Gender Equity and Inclusion management, highlighting the importance of cohesion and consistency in strategy. The conclusions emphasize the need for an intentional and adaptive approach that recognizes the uniqueness of each organization and the continuous evolution towards a fair and inclusive environment. Recommendations for future research include considering the narratives of employees and other stakeholders, as well as intersectional and comparative studies between companies with different DEI (Diversity, Equity and Inclusion) practices. The dissertation suggests that, although the topic of gender is crucial, it is equally important to explore other dimensions of diversity for a more comprehensive and effective understanding of organizational practices