Redução do indicador de refugo gerado por falha de registro durante o processo de impressão de embalagens cartonadasS
Resumo
Resumo: O trabalho descreve a aplicação da metodologia DMAIC em um projeto de certificação Black Belt. As técnicas utilizadas foram baseadas nos conhecimentos adquiridos durante o curso, e todo o processo de desenvolvimento seguiu a problemática central do projeto, que consistia em reduzir as falhas no registro durante a troca de bobinas na impressão das embalagens. Para garantir o sucesso do projeto, foram realizadas análises estatísticas e implementadas melhorias com base em benchmarking realizado em outra planta. As falhas causavam desperdícios significativos, resultando em grandes perdas financeiras, pois o material não podia ser reaproveitado. A meta estabelecida para a melhoria era reduzir a falha de 0,20% para 0,10%, mas o resultado final foi uma redução para 0,06% no último mês do projeto, após a implementação das soluções. Com a conclusão do projeto, foi possível atingir a meta e alcançar um retorno financeiro positivo, justificando o investimento realizado. Abstract: The work describes the application of the DMAIC methodology in a Black Belt certification project. The techniques used were based on the knowledge acquired during the course, and the entire development process followed the central issue of the project, which was to reduce registration errors during the coil change in the packaging printing process. To ensure the success of the project, statistical analyses were conducted and improvements were implemented based on benchmarking carried out in another plant. The errors caused significant waste, leading to substantial financial losses, as the material could not be reused. The improvement goal was to reduce the error from 0.20% to 0.10%, but the final result was a reduction to 0.06% in the last month of the project, after the solutions were implemented. With the completion of the project, it was possible to achieve the goal and achieve a positive financial return, justifying the investment made.