Comparativo de ferramentas de gestão para perdas energéticas da norma ABNT NBR ISO 50001:2018

Abstract

Resumo : A norma NBR ABNT ISO 50001:2018 está em evidência no Brasil e é uma das certificações que mais cresce quando usada como métrica a norma NBR ABNT ISO 9001:2015, ao qual trata de qualidade nos setores da organização, sendo a normativa mais conhecida e aplicada no mundo. Entretanto, a norma ISO 50001 poderia detalhar e projetar de forma mais estruturada os caminhos para eliminação de gargalos e eficiência energética. O presente trabalho teve como objetivo anexar à norma métodos eficientes para coletar dados, analisar resultados e prospectar ações corretivas através das ferramentas da qualidade. Para isso, foi realizada uma análise e comparação entre os pontos positivos e negativos que cada sistemática abordada oferece a quem a utiliza. Com isso, foi possível constatar que para a coleta de dados de forma quantitativa, a melhor ferramenta seria a folha de verificação, pelo seu fácil manuseio e interpretação junto a alta efetividade. Em seguida, para análise de dados, o histograma se sobressai perante as outras, devido a clareza e facilidade de se interpretar os pontos críticos. Por fim, para iniciar as tratativas, o diagrama de ishikawa mostra-se apto pois proporciona uma sistemática de análise de causas mais completa que as demais, além de apresentar bons resultados em problemas complexos, diferente das demais. Por fim, a estrutura de melhoria contínua recomendada na norma é o PDCA, entretanto, neste projeto foi possível recomendar o uso da metodologia kaizen, ao qual proporciona ágeis mudanças cotidianas e engajamento dos colaboradores.

Abstract : The NBR ABNT ISO 50001:2018 standard is in evidence in Brazil and is one of the fastest growing certifications when used as a metric the NBR ABNT ISO 9001:2015 standard, which deals with quality in the organization's sectors, being the best known and most applied around the world. However, the ISO 50001 standard could detail and design in a more structured way the paths to eliminating bottlenecks and energy efficiency. The objective of this work was to attach efficient methods to the standard for collecting data, analyzing results and prospecting corrective actions through quality tools. To this end, an analysis and comparison was carried out between the positive and negative points that each system addressed offers to those who use it. With this, it was possible to verify that for quantitative data collection, the best tool would be the check sheet, due to its easy handling and interpretation along with high effectiveness. Then, for data analysis, the histogram stands out compared to the others, due to its clarity and ease of interpreting critical points. Finally, to begin negotiations, the Ishikawa diagram is suitable because it provides a more complete systematic analysis of causes than the others, in addition to presenting good results in complex problems, unlike the others. Finally, the continuous improvement structure recommended in the standard is PDCA, however, in this project it was possible to recommend the use of the kaizen methodology, which provides agile daily changes and employee engagement.