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dc.contributorKoller, Fernanda Corrêapt_BR
dc.contributorNeidert, Joicianept_BR
dc.contributorYamamoto, Leonardo Yuzopt_BR
dc.contributorCardoso, Marcelo Alvespt_BR
dc.contributor.advisorRosa, Carla Regina Mazia, 1984-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Tecnologia. Curso de Especialização em Engenharia da Qualidade 4.0pt_BR
dc.date.accessioned2024-10-17T10:49:22Z
dc.date.available2024-10-17T10:49:22Z
dc.date.issued2024pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/89778
dc.descriptionAutores: Fernanda Corrêa Koller, Joiciane Neidert, Leonardo Yuzo Yamamoto, Marcelo Cardosopt_BR
dc.descriptionOrientadora: Prof.ª Dr.ª Carla Regina Mazia Rosapt_BR
dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Tecnologia, Curso de Especialização em Engenharia da Qualidade 4.0 - Certificação Black Belt.pt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo: O projeto Black Belt teve como foco a empresa Ceramarte, com o objetivo de reduzir o desperdício de matéria-prima na linha de produção de cerâmica. Durante o projeto, foram identificados os principais fatores que contribuíam para o aumento desse desperdício. Através de análises detalhadas, especialmente na área de engenharia dos materiais, foi constatado que a bancada de despejo da matéria-prima excedente não levava em consideração fatores como a rugosidade do material, a inclinação da bancada e a utilização da força gravitacional. Como solução, foi desenvolvido um novo projeto de bancada, levando em conta esses fatores e visando a otimização do processo de despejo da matéria-prima excedente. A implementação foi realizada de forma gradual, devido aos custos de investimento envolvidos. A projeção estabelecida é que, até dezembro de 2024, a empresa tenha reduzido em 47,31% o desperdício de matéria-prima, resultando em um saving de 562.500,00 reais neste ano. Isso representa um sucesso significativo em relação à meta inicial de redução de 30% do desperdício de matéria-prima, estabelecida no início do projeto. Essa melhoria resultou no aumento do lucro anual da empresa, uma vez que resultou na diminuição da quantidade de compra de matéria-prima, bem como na redução da quantidade de paradas de linha necessárias para limpeza das bancadas e canos, otimizando assim a eficiência operacional e financeira.pt_BR
dc.description.abstractAbstract: The Black Belt project focused on the company Ceramarte, aiming to reduce raw material waste in the ceramic production line. During the project, the main factors contributing to this waste increase were identified. Through detailed analyses, particularly in the materials engineering area, it was found that the excess raw material dumping bench did not consider factors such as material roughness, bench inclination, and gravitational force utilization. As a solution, a new bench project was developed, taking these factors into account and aiming to optimize the process of dumping excess raw material. Implementation was carried out gradually, due to the involved investment costs. The established projection is that by December 2024, the company will have reduced raw material waste by 47.31%, resulting in a saving of 562 500 reais in this year. This represents a significant success compared to the initial goal of reducing raw material waste by 30%, established at the beginning of the project. This improvement resulted in an increase in the company's annual profit, as it led to a decrease in the amount of raw material purchase, as well as in the reduction of the number of line stops necessary for bench and pipe cleaning, thus optimizing operational and financial efficiency.pt_BR
dc.format.extent1 recurso online : PDF.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.subjectCeramica - Indústriapt_BR
dc.subjectProduçãopt_BR
dc.subjectMatérias-primaspt_BR
dc.subjectDesperdicio (Economia)pt_BR
dc.titleRedução do desperdício de matéria-prima na linha de produção de cerâmicapt_BR
dc.typeTCC Especialização Digitalpt_BR


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