Aplicação da gestão de custos ABC na implantação de célula de manufatura de DRYWALL

Abstract

Resumo: O Custeio Baseado em Atividades (ABC - Activity Based Costing) representa uma ferramenta gerencial que proporciona transparência ao que está ocorrendo nos negócios de uma organização, levando os gerentes a olharem seus negócios em termos de atividades e principalmente, fazendo-os entender, com precisão, porquê e como os custos acontecem. Dessa forma, o ABC fornece subsídios para iniciativas de melhoria continua aos processos empresariais. Apesar dessas vantagens, verifica-se que tanto no Brasil como em outros países esta abordagem é pouco conhecida ou mal entendida entre os gerentes da construção civil. O objetivo deste trabalho consiste em aplicar o conceito de gestão de custos ABC, integrado ao conceito de Célula de Manufatura na execução de drywall (divisórias em gesso acartonado), procurando reduzir as deficiências na gerência dos custos produtivos e na gestão desse processo construtivo. Através de uma revisão bibliográfica versando sobre Gestão de Custos ABC, Planejamento e Controle da Produção e Célula de Manufatura idealizou-se um modelo de implantação desses conceitos. Em seguida realizou-se a aplicação desse modelo em uma obra de uma empresa construtora, visando obter um entendimento prático do comportamento da integração do ABC através do planejamento e controle de uma Célula de Manufatura. Entre as principais conclusões deste estudo, constatou-se que aplicação do ABC promove a precisão nos custeios do drywall, aponta áreas onde existam potenciais de melhorias e proporciona procedimentos eficazes no sentido de prover o controle através de medidores de desempenho.

Abstract: Activity Based Costing - ABC is a management tool that provides better transparency to the businesses process, enabling control in terms of activities and their understanding, with precision, and reason what is the for these costs happen. This way, the ABC supplies subsidies initiatives for continues improvement to the enterprise processes. Despite these advantages, it is verified in Brazil as in other countries that approach is little known or misunderstood among the managers of building construction. The objective of this work consists of applying the concept of costs management called ABC, integrated to the concept of Manufacturing Cell in the execution of partition walls in drywall material, looking for the reduction of deficiencies in the management of the productive costs and in the management of the construction process. Starting with literature revision on Management of Costs ABC, Planning and Control of the Production and Manufacturing Cell a model of implantation of these concepts was idealized. Then, it was applied on a construction company site, aiming to get a practical agreement view on the behavior of the integration of the ABC theory through the planning and control of a Manufacturing Cell. Among the main conclusions, the study indicated that application of the ABC promotes precision in the costs of drywall; it points areas where potential of improvements may happen and provides efficient procedures in the provision of control through measurement of performance.