Proposta de roteiro para o gerenciamento de riscos em obras empreitadas de construção civil

Abstract

Resumo: Esta pesquisa apresenta um roteiro para gerenciamento de riscos de obras empreitadas de construção civil, obtido através de pesquisa bibliográfica e do estudode caso com empresas construtoras da cidade de Curitiba. A revisão bibliográfica foi baseada nos conceitos da construção civil internacional e nos processos de gerenciamento de riscos descritos no Guia PMBOK – Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. O conhecimento tácito e as práticas de gerenciamento de riscos das empresas foram descobertas, incluindo-se a confirmação de 170 itens de riscos descritos na literatura, pelos diretores das empresas consultadas. A pesquisa abordou o lado negativo e o lado positivo dos riscos e organizou ameaças e oportunidades numa estrutura matricial, formada pelas fases do ciclo de vida do empreendimento e pelos níveis de abrangência dos riscos. Os riscos da fase de seleção de projetos, da fase de planejamento e orçamentação e da fase de execução de obras foram estudados, no âmbito do mercado, da empresa construtora e do projeto. Os riscos foram detalhadamente definidos, incluindo suas causas, efeitos e as respostas aos riscos identificados, definindo-se inclusive nomes mais extensos para as ameaças e oportunidades. Foram apuradas causas e respostas diferentes para um mesmo risco, em função da fase do ciclo de vida. Foram analisadas explanações concorrentes relacionadas com a utilidade do gerenciamento de projetos e do gerenciamento de riscos. Como produto final, foi criado um roteiro para o gerenciamento de riscos que integra os conhecimentos acadêmicos e tácitos pesquisados, propondo 48 ações gerenciais e várias ferramentas para sistematizar o gerenciamento de riscos em obras de construção civil. A pesquisa tem o objetivo de contribuir com o desenvolvimento do tema em textos na língua portuguesa e com o aprimoramento da prática gerencial na construção civil.

Abstract: This research presents a guidelines proposal for risk management in construction projects on a lump-sum type contract, obtained by literature review anda case study with renowned construction companies from the city of Curitiba. The bibliographic research was based on international construction concepts and on risk management processes described on PMBOK – a guide to the Project Management Body of Knowledge and on the standard AS/NZS:4360. The tacit knowledge and the risk management practices of companies were studied and the findings include 170 risk issues validated directly by the directors of large construction companies. The research dealt with negative and positive sides of risk, and organized threats and opportunities in a matricial structure, composed with the life-cycle phases of the projects and with levels of risk. The risks of the project selection phase , the budget phase and the execution phase were studied in market, organization and project levels. The risks were defined in detail, with its causes, effects and responses, including bigger names for the threats and opportunities. Different causes and responses for the same risk were found , due to the life-cycle phase of the risk. Contestant explanations about the utility of project and risk management were foundand discussed. The final product is a guidelines proposal for risk management that integrates the academic knowledge with tacit knowledge that proposes 48 actions and some tools to structure the risk management in construction projects on a lump-sum type contract. The research aims to contribute with the development of the subject in Portuguese language and the development of the construction practices of construction companies.