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dc.contributor.advisorPécora Junior, José Eduardo, 1976-pt_BR
dc.contributor.authorHilário, Leticyapt_BR
dc.contributor.otherDeschamps, Fernandopt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Programa de Pós-Graduação em Gestão de Organizações, Liderança e Decisãopt_BR
dc.date.accessioned2022-08-30T13:48:37Z
dc.date.available2022-08-30T13:48:37Z
dc.date.issued2022pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/77964
dc.descriptionOrientador: Prof. Dr. José Eduardo Pécora Juniorpt_BR
dc.descriptionCoorientador: Prof. Dr. Fernando Deschampspt_BR
dc.descriptionDissertação (mestrado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Gestão de Organizações, Liderança e Decisão. Defesa : Curitiba, 19/05/2022pt_BR
dc.descriptionInclui referências: p. 48-50pt_BR
dc.description.abstractResumo: Empresas de diversos setores implementam projetos cotidianamente, em se tratando de tecnologias disruptivas como as da Indústria 4.0 nota-se uma falta de padrão nas metodologias de implementação de projetos, por isso observa-se a possível necessidade de etapas específicas, delimitadas e organizadas para uma melhor implementação dos projetos que envolvam tais tecnologias. O propósito deste trabalho é propor um framework estruturado para a implementação de projetos da Indústria 4.0. Utilizando-se de revisão sistemática da literatura sobre o tema, a autora classifica os potenciais desafios e os fatores de sucesso para implementação de projetos que utilizem tecnologias disruptivas. Além disso, sugere um questionário semiestruturado para entrevistas com decisores em empresas que estrategicamente objetivem a transformação digital. Com base nestas entrevistas, análise dos casos e da literatura propõe-se o framework e indica etapas definidas como essenciais para a implementação de Projetos da Indústria 4.0, etapas estas que iniciam com a definição de prioridades estratégicas.pt_BR
dc.description.abstractAbstract: Companies from various sectors implement projects on a daily basis, but when it comes to disruptive technologies such as Industry 4.0, there is a lack of standard in project implementation methodologies, so a possible need for specific, delimited and organized steps for a better implementation of projects involving such technologies is observed. This dissertation aims to propose a structured framework for the Implementation of Industry 4.0 projects. Using a systematic review of the literature on the subject, the author classifies the potential challenges and success factors for implementing projects that use disruptive technologies. Furthermore, the author suggests a semi-structured questionnaire for interviews with decision-makers in companies strategically aiming at digital transformation. The proposed framework is based on these interviews and the reviewed literature and indicates steps defined as essential for the implementation of Industry 4.0 Projects, steps that start with the definition of strategic priorities.pt_BR
dc.format.extent1 recurso online : PDF.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.subjectAutomação industrialpt_BR
dc.subjectAdministração de Empresaspt_BR
dc.subjectInovações tecnológicaspt_BR
dc.titleFramework para implementação de projetos da indústria 4.0pt_BR
dc.typeDissertação Digitalpt_BR


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