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dc.contributor.advisorIared, Valéria Ghisloti, 1983-pt_BR
dc.contributor.authorZimmer, Tainá dos Santos, 1997-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor Palotina. Curso de Graduação em Ciências Biológicaspt_BR
dc.date.accessioned2021-10-08T10:26:56Z
dc.date.available2021-10-08T10:26:56Z
dc.date.issued2020pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/72106
dc.descriptionOrientador : Valéria Ghisloti Iaredpt_BR
dc.descriptionMonografia (graduação) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Palotina, Curso de Graduação em Ciências Biológicas.pt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo : A pressão por um novo padrão de desenvolvimento exigiu das organizações a conciliação entre competitividade e proteção ambiental. Assim, uma ferramenta que atua no estabelecimento dessas estratégias é o Sistema de Gestão Ambiental (SGA), que tem como foco a melhoria contínua do desempenho ambiental. Logo, este estudo de caso teve como objetivo analisar o processo de desenvolvimento da melhoria contínua, por meio de uma de suas ferramentas, o ciclo PDCA. A coleta de dados foi realizada em um complexo agroindustrial localizado na região oeste do Paraná entre os meses de fevereiro e maio de 2021. Especificamente, a análise teve como foco a gestão da qualidade do efluente gerado durante todo processo industrial. Baseando-se na metodologia PDCA, foram levadas a efeito as quatro etapas do ciclo. Na etapa de planejamento (P), a identificação do problema se deu através da observação e interpretação dos laudos semestrais de parâmetros que respondem ao processo, que denotou que o parâmetro DQO estava fora do padrão desejado. A partir do diagnóstico, foram levantadas as principais causas e baseado nisto, elaborou-se um plano acompanhado de estratégias para solucionar o problema identificado. Na segunda etapa do ciclo, que refere-se ao "executar" (D), foi implementado o plano de ação, sendo este um treinamento dos colaboradores envolvidos no processo. Finalizando esta etapa, iniciou-se a fase de "verificação" (C), avaliando o desempenho das melhorias propostas na etapa do planejamento. Checando os resultados pós treinamento observou-se que as ações tomadas foram efetivas, porém uma nova não conformidade foi identificada. Mediante descoberta, trabalhou-se na correção deste novo problema. A última etapa, "agir" (A), consistiu na revisão do SGA a fim de propor novos objetivos e métodos que otimizassem os resultados. Este trabalho demonstra a importância do ciclo do PDCA para os processos de melhoria contínua do desempenho ambiental, podendo servir de base para pesquisas futuras de mesma temática contribuindo com campo de pesquisa em gestão ambiental.pt_BR
dc.format.extent1 arquivo ( 24 p.).pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.subjectGestão ambientalpt_BR
dc.subjectAgroindústria - Administraçãopt_BR
dc.subjectMelhoria contínuapt_BR
dc.titleO ciclo do PDCA como ferramenta de gestão ambiental no tratamento de efluentept_BR
dc.typeMonografia Graduação Digitalpt_BR


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