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dc.contributor.advisorBeleti Junior, Carlos Roberto, 1986-pt_BR
dc.contributor.authorGuedes, Karoline, 1994-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná (Campus Jandaia do Sul). Curso de Graduação em Engenharia de Produçãopt_BR
dc.date.accessioned2020-10-01T22:55:12Z
dc.date.available2020-10-01T22:55:12Z
dc.date.issued2018pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/68743
dc.descriptionOrientador : Carlos Roberto Beleti Juniorpt_BR
dc.descriptionMonografia (graduação) - Universidade Federal do Paraná, Campus Jandaia do Sul, Curso de Engenharia de Produçãopt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo : Devido ao ambiente complexo e competitivo do mercado, as empresas buscam melhorias em seus processos visando a redução de custos e otimização no planejamento da produção para o atendimento das necessidades de seus clientes de forma eficiente. Neste contexto, este trabalho apresenta um estudo de caso realizado em uma empresa do ramo da Construção Civil, localizada na cidade de Apucarana no Paraná e teve como finalidade propor um modelo de gerenciamento de estoque para ser utilizado pelo Planejamento e Controle da Produção (PCP) da empresa a fim de controlar a quantidade de vergalhão utilizado como matéria prima na produção. O trabalho teve foco na busca pelo melhor modo de controlar a disponibilidade da matéria prima, tempo e quantidade necessários. Os dados coletados em relação a demanda histórica e custos foram utilizados para verificar a realidade e apontar a necessidade da empresa em se implantar mudanças e melhorias. Com o amparo de uma revisão bibliográfica, desenvolveu-se uma Curva ABC dos produtos analisados, e com modelos de previsão de demanda e revisão periódica foi desenvolvida uma proposta de modelo de gerenciamento de estoque apontando-se quantidades ótimas de estoque mínimo, máximo, tamanho de lote econômico de compra (LEC), ponto de pedido, bem como o número de pedidos no ano. Como verificação visual destes parâmetros foi sugerida a utilização do modelo Kanban, uma das ferramentas da qualidade. Com o estudo da necessidade real de insumos chegou-se a uma quantidade segura de estoque, para que não haja a falta de matéria prima e consequentemente não atrase a produção como um todo, ou seja, um balanceamento entre os pedidos e as demandas. Após o dimensionamento dos estoques, propôs-se a redução dos custos do estoque alcançando uma economia de aproximadamente R$ 5.200,00. Desta forma, este trabalho mostrou que a aplicação de ferramentas de gerenciamento de estoque auxilia na tomada de decisão da empresa em relação aos gastos e custos nos estoques.pt_BR
dc.format.extent56 p. : il. (algumas color.).pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.subjectConstrução civilpt_BR
dc.subjectSistema Kanbanpt_BR
dc.titleProposta para o gerenciamento de estoque em uma empresa de construção civilpt_BR
dc.typeMonografia Graduação Digitalpt_BR


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