Integração de ferramentas estratégicas em organização de alta tecnologia : estudo de caso BioLambda

Abstract

Resumo : A taxa de mortalidade das empresas no Brasil gira em torno de 50% de acordo com estudo publicado relativo ao período de 2008 a 2012. As principais causas desta ocorrência decorrem da falta de planejamento de elementos básicos de um modelo de gestão. Pequenas empresas nascentes tem em suas dificuldades a falta da aplicabilidade de um modelo que auxilie na gestão empresarial até que desenvolva o seu próprio. Neste sentido o presente trabalho visa desenvolver este modelo de gestão por meio de indicadores. Para suportar este objetivo partiram-se da revisão dos processos de planejamento, suas definições e enquadramentos, até se chegar a uma combinação de ferramentas que permitisse atingir os objetivos propostos. Após o levantamento as ferramentas foram aplicadas ao caso Biolambda-Empresa de alta tecnologia, por meio de estudo de caso com observação participante. O resultado obtido é a elaboração e o detalhamento do Mapa estratégico da organização até o nível de estratégia, a missão, valores e visão organizacional foram utilizados, relacionando os indicadores utilizados.

Abstract : The mortality rate of companies in Brazil is around 50%, according to a study published for the period 2008-2012. The main causes of this occurrence are the lack of planning of basic elements of a management model. Small nascent companies have in their difficulties the lack of applicability of a model that assists in the business management until it develops its own. In this sense, the present work aims to develop this management model through indicators. In order to support this objective, we started with a review of the planning processes, their definitions and frameworks, until a combination of tools was reached to achieve the proposed objectives. After the survey the tools were applied to the case of Biolambda- High Technology Company, through a case study with participant observation. The result obtained is the preparation and detailing of the strategic map of the organization up to the strategy level, the mission, values and organizational vision were used, relating the indicators used.