Simulação de redução do estoque médio de Manutenção Reparo e Operações através de redução do prazo de fabricação e entrega dos fornecedores

Abstract

Resumo : Muito se fala atualmente sobre redução de custos, redução de processos, eliminação de retrabalhos, e demais conceitos explorados pela filosofia do Lean Manufacturing. A base de cálculo do nosso ponto de pedido ou como também chamado "Ponto de reposição" tem como principal ofensor o Lead Time total da cadeia. Por tal motivo, o lead time se torna o maior vilão dos estoques, pois, se temos algum tipo de deficiência na cadeia onde possa impactar no tempo total de reposição do material, a conseqüência é de termos mais quantidades em estoque, ou seja, financeiramente falando, estaremos empregando mais capital em estoque para que as ineficiências sejam "mascaradas" e nosso cliente seja atendido no nível de serviço que desejamos. Neste artigo, iremos abordar e simular como o lead time impacta nos cálculos do ponto de reposição e custos de estoque. Também simularemos com base de dados real de uma empresa que gerencia estoques de MRO a possibilidade de redução do capital empregado caso as negociações inerentes ao Lead Time de fabricação e entrega do fornecedor puderem ser otimizadas. Após apresentar as características da base de cálculo bem como os resultados encontrados durante a simulação, será perceptível que todos os esforços na negociação do lead time serão bem vindos pois o capital empregado poderá reduzir de acordo com a agressividade da negociação, ou até mesmo chegarmos no nível de excelência empregando o JUST-IN-TIME.

Abstract : Today, there are many discussions about cost reduction, processes reduction, reworks eliminate, and other concepts explored by the philosophy of Lean Manufectoring. The calculate base for our point of order, or we can call as "replacement point" has as the main offender the Lead Time of total supply chain. For this reason, the lead time becomes the greatest villain of the inventory, because if we have some kind of disability in our supply chain, this will be impact in the material replacement total time, and the consequence is that we have more inventory quantities, in other words, financially speaking, we will be employing more capital in stock for that inefficiencies are "masked" and our client have the services level of we desire. In this article, we’ll discuss and simulate how the lead time impacts on the calculation of reorder point and inventory costs. We'll also simulate with real database from a company that manages MRO inventory, the possibility of capital reducing employed in the negotiations inherent to Lead Time manufacturing, and the supplier delivery can be optimized. After presenting the characteristics of the calculation bases and the results found during the simulation, it’ll make evidence that all efforts on lead time negotiating will be welcome, because it may reduce the capital employed according to the aggressiveness of negociation, or even reach the level of excellence employing JUST-IN-TIME.