Gerenciamento de Projetos : estudo de caso da aplicabilidade da técnica de Gerenciamento de Mudanças em projetos industriais

Abstract

Resumo : A partir da criação do Instituto de Gerenciamento de Projetos PMI (Project Management Institute) a disseminação do conceito de Gerenciamento de Projetos ocorreu com maior intensidade. Atualmente com o mercado extremamente competitivo, cada vez mais produtos estão virando comódite e por isso a vantagem competitiva vai além de qualidade, prazo e preço, mas sim processos bem gerenciados e projetos implantados com a maior eficiência e eficácia possível. Muitas vezes, partimos da premissa de que se definirmos uma estratégia adequada, automaticamente a organização mudará de rumo e consequentemente o desempenho e os resultados serão diferentes. Contudo, frequentemente, esse processo não ocorre de forma tão linear e previsível como imaginávamos, e os resultados podem ser confusos, conflitantes e aquém das nossas expectativas. Existe uma vasta bibliografia no que diz respeito ao Gerenciamento de Projetos, e inúmeras formas diferentes de se controlar as mudanças propostas. Nesse trabalho objetiva-se apresentar um pouco da bibliografia existente, conceitos e a metodologia de Gerenciamento de Mudanças que visa auxiliar nesse gerenciamento. Além disso, foi feita a aplicação dessa metodologia em dois projetos distintos de áreas diferentes para que fosse possível validar a sua aplicabilidade.