Metodologias para gestão de projetos : (um estudo comparativo)

Abstract

Resumo: Em um mundo capitalista cada vez mais competitivo, as empresas esforçamse para maximizar seus lucros e minimizar seus custos, sem que para isto haja uma perda na qualidade de seus produtos/serviços. Para tal desafio, muitos dos riscos e problemas pelos quais a empresa possa enfrentar quando do lançamento de algum produto e/ou serviço podem ser previstos e analisados através do uso de uma correta metodologia de gestão de projetos. Neste trabalho, através de uma revisão bibliográfica será apresentado um estudo/comparativo teórico entre duas das atuais metodologias existentes, o PMBOK (PMI) e o DMAIC (Seis Sigma). Apesar desta última ser mais aplicada à solução de problemas, a mesma também podem ser adaptada para servir como guia na gestão de um projeto.

Abstract: In a capitalist world increasingly competitive, companies strive to maximize profits and minimize costs, for without it there is a loss in the quality of your products / services. For this challenge, many of the risks and problems for which the company may face when launching a product or service can be predicted and analyzed by using a correct methodology of project management. In this work, through a literature review, it will be presented a study/theoretical between two of the current existing methodologies, the PMBOK (PMI) and DMAIC (Six Sigma). Despite the latter being most applicable to the solution of problems, it can also be adapted to serve as a guide in managing a project.