A aplicação do conjunto de ferramentas 8S, TPM e SMED em uma indústria de produtos odontológicos

Abstract

Resumo: Este trabalho tem o objetivo de discutir a organização flexível e definições dasferramentas práticas e dinâmicas para a flexibilidade nos processos produtivos atuais. Serãolevantados métodos e conceitos da manufatura enxuta como alicerces para a organizaçãoflexível, alem de exemplificar as características essenciais da organização flexível atual, ondese podem definir os valores essenciais para a sobrevivência da empresa no mercadoglobalizado.Serão relacionadas neste trabalho algumas ferramentas para se construir um modelobase de trabalho flexível e motivador, com desenvolvimento de atitudes e qualidadesessenciais a criação de estratégias de flexibilidade dos sistemas organizacionais. Este modelosugere que a organização tendo uma "casa organizada" possibilita a maior flexibilidade deresposta a alterações de variedade e volume, ambiente social integrado e suscetível amudanças, melhor aproveitamento dos recursos e redução de investimentos consideradosdesnecessários, com conseqüente aumento na lucratividade organizacional. As principais ferramentas relacionadas neste trabalho serão os 5S de Ishikawa, a TPMdo IJPM e o SMED de Shingo. A apresentação das mesmas será pelo desenvolvimento dasmetodologias na ordem citada favorecendo as ações de organização, qualidade assegurada ede redução do tempo de preparação de máquina. Desta maneira pretende que a flexibilidadepossa ser confirmada na organização através de características que a manufatura começa aadquirir o decorrer de cada projeto. Se objetiva que, alem das respostas rápidas a mudanças devolume e melhor programação da produção, a organização tenha um fluxo contínuo deprodução sem interrupções com lotes cada vez menores e com lead times cada vez maisrápidos; níveis de qualidade elevados, baixa necessidade de estoques intermediários; aumentode produtividade e lucratividade.

Abstract: This work aims to discuss the flexible organization of definitions and practical toolsfor flexible and dynamic processes. Methods will be raised and concepts of leanmanufacturing will be the supports for a flexible organization, in addition to illustrate theessential features of the current flexible organization, where you can set essential values to thesurvival of the company in the global market.On the work are listed some tools to build a model based on flexible working andmotivating, developing attitudes and qualities essential to develop strategies for flexibility inorganizational systems. This model suggests that the organization has an "organized home"allowing for more flexible responses to changes in variety and volume, integrated socialenvironment and susceptible to change, better use of resources and reduction of investmentsdeemed unnecessary, resulting in increased profitability in the organizational.The main tools in this work are related to the Ishikawa’s 5S, the IJPM’s TPM and theSMED of Shingo. The presentation of them will be the development of methodologies in theorder cited in favor of the actions of the organization, quality assurance and to reduce thepreparation time machine. This way to the flexibility in the organization can be confirmedthrough features that manufacturing begins to acquire the course of each project. Beyond thequick responses to changes in volume and better production planning, the organization has acontinuous production flow seamlessly with lots smaller and with lead times getting faster,high quality standards, low need for intermediate stocks, increase productivity andprofitability.