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dc.contributor.authorFresta, Alcina Maria Rodriguespt_BR
dc.contributor.otherNobre, Farley Simon, 1971-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Programa de Pós-Graduação em Administraçãopt_BR
dc.date.accessioned2018-08-29T18:59:47Z
dc.date.available2018-08-29T18:59:47Z
dc.date.issued2011pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/33177
dc.descriptionOrientador : Prof. Dr.Farley Simon Mendes Nobrept_BR
dc.descriptionDissertação (mestrado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração. Defesa: Curitiba, 29/04/2011pt_BR
dc.descriptionBibliografia: fls. 73-78pt_BR
dc.descriptionÁrea de concentração: Inovação e sustentabilidadept_BR
dc.description.abstractResumo: O conjunto de transformações causadas pela modernização, leva as organizações a repensar suas estratégias para se tornarem competitivas e inovadoras. A Gestão do Conhecimento surge como uma ferramenta que estimula a interação, o compartilhamento e a disseminação do conhecimento organizacional, levando as organizações ao desenvolvimento de estratégias e consolidação de alianças capazes de diminuir barreiras. Para a implementação da Gestão do Conhecimento as organizações precisam analisar e avaliar as condições que propiciam a criação do conhecimento como "intenção, autonomia, flutuação e caos criativo, redundância e requisito variedade", e como estas condições contribuem para a Espiral do Conhecimento em uma conversão sucessiva de do conhecimento tácito em conhecimento explicito. O estudo de caso de com abordagem quantitativa foi realizada com os gestores da Fundação Parque Tecnológico de ITAIPU, e teve como finalidade diagnosticar se as cinco condições capacitadoras para a GC se fazem presentes na FPTI .pt_BR
dc.description.abstractAbstract: The changes caused by modernization, take the organizations to rethink their strategies to become competitive and innovative. Knowledge Management (Gestão do Conhecimento - GC) emerges as a tool that encourages interaction, sharing and dissemination of organizational knowledge, taking the organizations to create strategies and partnerships consolidated, able to reduce barriers. For the implementation of GC the organizations must analyze and evaluate the conditions that stimulate the creation of knowledge as "intention, autonomy, fluctuation and creative chaos, redundancy and variety requirement", and how these conditions contribute to the Spiral of Knowledge in a successive conversion of tacit knowledge into explicit knowledge. The study case using a quantitative approach was carried out with staff of the Foundation Technology Park in ITAIPU (Fundação Parque Tecnológico de ITAIPU), and aimed to diagnose if the five enabling conditions for GC are present in the FPTI.pt_BR
dc.format.extent79f. : il., grafs., tabs.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.relationDisponível em formato digitalpt_BR
dc.subjectItaipu Binacionalpt_BR
dc.subjectDesenvolvimento organizacionalpt_BR
dc.subjectGestão do conhecimentopt_BR
dc.subjectTesespt_BR
dc.subjectAdministraçãopt_BR
dc.titleCondições para a criação do conhecimento organizacional na FPTI - Fundação Parque tecnológico de Itaipu : um estudo de casopt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR


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