| dc.description.abstract | Resumo: O agronegócio brasileiro representa cerca de 23% do PIB nacional e demanda investimentos contínuos em infraestrutura de armazenagem, processamento e logística, conduzidos frequentemente por cooperativas agroindustriais. Apesar da relevância econômica do setor, a literatura aponta que a adoção formal de práticas de gestão de projetos ainda é incipiente no agronegócio, resultando em ausência de padronização, baixa previsibilidade de prazos e custos, e dificuldades na coordenação entre diferentes disciplinas de engenharia. Diante dessa lacuna, o presente trabalho tem como objetivo desenvolver um Manual de Boas Práticas em Gestão de Projetos de Engenharia para uma cooperativa agroindustrial, visando a padronização de processos, a otimização de recursos e o fortalecimento da governança dos projetos. A metodologia a ser adotada estrutura-se em cinco etapas: diagnóstico interno dos processos atuais, benchmarking com empresas parceiras, experimentação de metodologias ágeis em projetos-piloto, estruturação e redação do manual, e validação final com disseminação por meio de treinamentos. A abordagem metodológica fundamenta-se em um modelo híbrido que combinará elementos do PMBOK com práticas ágeis de Lean, Kanban e Scrum, utilizando a plataforma Smartsheet como ferramenta de apoio. Como resultado esperado, será desenvolvido um manual contemplando diretrizes, fluxos padronizados, papéis e responsabilidades, Templates, Checklists e indicadores de desempenho adaptados ao contexto de projetos multidisciplinares de engenharia em cooperativas. Espera-se que a implantação de práticas estruturadas de gestão de projetos contribua para a padronização de processos, a melhoria da coordenação entre disciplinas e o aumento da previsibilidade na execução de projetos de engenharia no contexto agroindustrial cooperativo | pt_BR |
