Redução de lead time usando ferramentas do lean manufacturing : estudo de caso em uma empresa de confecção de roupas

Abstract

Resumo: O presente trabalho aborda as ferramentas do Lean Manufacturing, com o objetivo de reduzir o lead time do setor de produção de uma empresa de confecção de roupas. A metodologia aplicada consiste em uma abordagem qualitativa e quantitativa, permitindo uma análise prática dos processos produtivos e seus gargalos através da observação participante em cada etapa do setor. Foi aplicado o Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM), sendo possível identificar que o lead time de produção era de 30 dias, com baixo valor agregado. Foram aplicadas ações diretas da ferramenta Kanban e Kaizen, resultando em uma redução do lead time para 21 dias e aumento do valor agregado, visto no VSM do estado futuro após as aplicações das ferramentas. O estudo mostrou que pequenas e médias empresas do setor têxtil podem obter ganhos relevantes com a aplicação do lean. Os resultados mostraram que as ferramentas promoveram maior controle produtivo, além de melhorias no fluxo de informações. Por fim, o trabalho reforça que a busca contínua por eficiência é fundamental para a competitividade no setor de confecções, tendo o lean como uma abordagem viável a ser implementada para a busca por esses objetivos

Abstract: This study addresses Lean Manufacturing tools with the objective of reducing the lead time in the production sector of a clothing manufacturing company. The applied methodology consisted of both qualitative and quantitative approaches, allowing a practical analysis of the production processes and their bottlenecks through participant observation in each stage of the sector. Value Stream Mapping (VSM) was used, which revealed a production lead time of 30 days and a low percentage of value-added activities. Actions involving the Kanban and Kaizen tools were implemented, resulting in a lead time reduction to 21 days and an increase in value-added activities, as seen in the future state VSM after the application of the tools. The study showed that small and medium-sized companies in the textile sector can achieve significant gains through the application of lean practices. The results demonstrated that the tools promoted greater production control and improvements in information flow. Finally, the study reinforces that the continuous pursuit of efficiency is essential for competitiveness in the clothing industry, with lean being a viable approach to achieve these objectives