Atualização do programa de gerenciamento de riscos (PGR) : um estudo de caso aplicado em uma empresa de construção em light wood frame

Abstract

Resumo: Este trabalho apresenta a atualização do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) de uma empresa de construção civil especializada no sistema LIGHT WOOD FRAME (LWF). O estudo justifica-se pela necessidade de adaptar as ferramentas de gestão de segurança às especificidades deste método construtivo industrializado, que gera riscos distintos da alvenaria tradicional, como o uso intensivo de ferramentas pneumáticas e içamento de painéis pré-fabricados. Por meio de um estudo de caso com abordagem qualitativa, realizou-se a análise documental do PGR vigente e o mapeamento de riscos nos setores de fábrica e canteiro de obras. A metodologia de avaliação seguiu os critérios da AIHA e as diretrizes da NR-1 e ISO 45001. Os resultados evidenciaram que o programa anterior subestimava riscos críticos, classificando-os apenas como toleráveis. A atualização proposta identificou riscos substanciais (como poeira de sílica e quedas em altura) e intoleráveis (operação de caldeira), resultando em um Plano de Ação robusto com medidas de controle hierarquizadas. Conclui-se que a atualização periódica do PGR é indispensável para qualquer organização manter a conformidade legal e a segurança efetiva. O estudo destaca que a gestão de riscos deve ser integrada, abrangendo tanto a indústria quanto o canteiro de obras, para evitar lacunas na prevenção. Por fim, reforça-se a importância de estruturar um Plano de Ação funcional e exequível, transformando o PGR de um documento burocrático em uma ferramenta prática de melhoria contínua

Abstract: This study presents the update of the Risk Management Program (PGR) of a civil construction company specialized in the Light Wood Frame (LWF) system. The study is justified by the need to adapt safety management tools to the specificities of this industrialized construction method, which introduces risks distinct from traditional masonry, such as the intensive use of pneumatic tools and the hoisting of prefabricated panels. Through a case study with a qualitative approach, a documentary analysis of the current PGR was performed, followed by risk mapping in both the factory and construction site sectors. The assessment methodology followed AIHA criteria and the guidelines of NR-1 and ISO 45001. The results showed that the previous program underestimated critical risks, classifying them merely as tolerable. The proposed update identified substantial risks (such as silica dust and falls from height) and intolerable risks (boiler operation), resulting in a robust Action Plan with hierarchical control measures. It is concluded that the periodic update of the PGR is indispensable for any organization to maintain legal compliance and effective safety. The study highlights that risk management must be integrated, covering both the industry and the construction site, to avoid prevention gaps. Finally, the importance of structuring a functional and feasible Action Plan is reinforced, transforming the PGR from a bureaucratic document into a practical tool for continuous improvement