Desenvolvimento de um projeto para fomento da redução de custos, proveniente de ações de colaboradores : um estudo de caso em uma montadora multinacional = Development of a project to promote cost reduction, through employees' actions: a case study in a multinational vehicle industry
Resumo
Resumo: O artigo consiste em um estudo de caso do desenvolvimento de um projeto para uma competição interna em uma empresa do ramo automotivo, com o intuito de reduzir custos fixos e variáveis gerando vantagem competitiva para a companhia. Ao decorrer do desenvolvimento são apresentados ferramentas, metodologias e frameworks que auxiliam no planejamento e gestão do projeto. É realizada uma análise bibliográfica de cada uma das ferramentas utilizadas, além de serem evidenciados exemplos práticos aplicados para o projeto no qual o trabalho se baseia. A metodologia de trabalho buscou se fundamentar na aplicação de ferramentas de caráter ágil e disruptivo, desviando um pouco do modelo tradicional de planejamento, gerenciamento e modelagem de projetos. O objetivo do artigo se apresenta de forma que o leitor possa entender a aplicação das ferramentas citadas e aplicá-las em seus próprios projetos, por meio de elementos de antecipação, adaptabilidade, tomadas de decisões com embasamento em critérios, mapeamento e modelagem dos processos e a divisão do projeto em etapas. O estudo de caso permitiu à empresa obter resultados qualitativos e quantitativos significantes em um mercado tão competitivo quanto o automotivo Abstract: The article consists of a practical case study for the development of a project for an internal competition in an automotive company to reduce fixed and variable costs to generate competitive advantage for the company. Methodologies, frameworks, and tools that assist in the development and management of the project are presented. A bibliographic analysis of each of the tools used by the author is presented, in addition are exhibited practical examples applied to the project on which the work is based. The work methodology sought to be based on the application of tools in an agile and disruptive character, deviating from the traditional model of planning, management, and modelling of projects. The aim of the article is that the reader can understand the application of the tools mentioned and apply them in their own projects, through anticipation, adaptability, decision making based on criteria, mapping and modelling processes and also dividing the project into stages. The case study allowed the company to obtain significant qualitative and quantitative results in a market highly competitive as the automotive one