A adição de metodologias ágeis em uma gestão de projetos tradicional para fabricação de máquinas para o setor madereiro

Abstract

Resumo: A gestão ágil de projetos tem se mostrado essencial para empresas que operam em ambientes de incerteza, como a fabricação de máquinas personalizadas. Diferente dos métodos tradicionais, as metodologias ágeis proporcionam flexibilidade, colaboração contínua com o cliente e entregas incrementais, garantindo maior alinhamento com as expectativas. No setor industrial, a adaptação dessas metodologias é necessária. O Scrum, por exemplo, utiliza sprints curtas para revisões frequentes do projeto. O uso do backlog do produto e do kanban facilita a visualização do progresso, permitindo ajustes rápidos. Além disso, reuniões diárias (dailys stand ups) promovem comunicação eficiente e rápida identificação de obstáculos. A experiência prática da empresa mostrou que a adoção de entregas incrementais gerou desafios iniciais, mas trouxe redução de custos e maior eficiência no desenvolvimento. As dailys também impulsionaram a agilidade na resposta a demandas, melhorando a gestão do tempo e das prioridades. A introdução do backlog, kanban e review de projetos está em fase de implementação, prevendo ganhos significativos. A transição para uma metodologia híbrida fortalece a transparência, melhora a tomada de decisões e contribui para um processo produtivo mais dinâmico e competitivo

Abstract: Agile project management has proven to be essential for companies operating in uncertain environments, such as custom machine manufacturing. Unlike traditional methods, agile methodologies provide flexibility, continuous collaboration with the client and incremental deliveries, ensuring greater alignment with expectations. In the industrial sector, adaptation of these methodologies is necessary. Scrum, for example, uses short sprints for frequent project reviews. The use of the product backlog and kanban makes it easier to visualize progress, allowing for quick adjustments. In addition, daily stand-ups promote efficient communication and rapid identification of obstacles. The company's practical experience has shown that the adoption of incremental deliveries created initial challenges, but brought cost reduction and greater efficiency in development. Daily meetings also boosted agility in responding to demands, improving time and priority management. The introduction of the backlog, kanban and project reviews is in the implementation phase, with significant gains expected. The transition to a hybrid methodology strengthens transparency, improves decision-making and contributes to a more dynamic and competitive production process