Aplicação da compra proativa na administração de obras da construção civil

Abstract

Resumo : Ao longo da história do Brasil a atuação da construção civil acompanha a realidade da economia. Desde o ano de 2014 o Brasil enfrenta a maior crise já vivida em sua história, influenciando diretamente o setor da construção com a queda do PIB, aumento do índice de desempregos, redução de investimentos governamentais, restrição de crédito pelos bancos, entre outros. Diante deste cenário, as empresas de construção devem investir em estratégias a fim de melhorar sua produtividade e manterem-se ativas no mercado econômico. Assim, o presente artigo tem como objetivo, por meio de um estudo de caso, mostrar que por meio da melhoria da gestão no setor de suprimentos as empresas podem tornar-se mais competitivas. Com isso a proposta foi aplicar a compra proativa no setor de suprimentos de uma pequena empresa de administração de obras, baseando-se nos conceitos das ferramentas gerenciais Curva ABC e a Classificação XYZ. Como resultado obteve-se uma Matriz de Responsabilidades que auxiliará a equipe a focar nos itens de real importância para o processo da obra, e a traçar de forma eficaz a estratégia de negociação para cada insumo ou serviço, contribuindo desta maneira para o sucesso e crescimento da empresa.

Abstract : Throughout history, the performance of civil construction in Brazil has accompanied the country's economy. Since 2014, Brazil has been facing the biggest crisis ever experienced in its history, directly influencing the construction sector with the drop in GDP, an increase in the unemployment rate, a reduction in government investments, and credit restrictions by banks, among others. Faced with this scenario, construction companies should invest in strategies in order to improve their productivity and remain active in the economic market. The purpose of this case study is to show that by improving management in the supply sector, companies can become more competitive. Thus, the proposal was to apply proactive purchasing in the supply sector of a small construction management company, based on the concepts of the management tools Curve ABC and the XYZ Classification. As a result, a Responsibility Matrix was obtained that will help the team to focus on the items of real importance for the work process, and to effectively outline the negotiation strategy for each input or service, thus contributing to success and growth from the company.