Elaboração de um projeto de melhoria baseado no ciclo PDCA em uma serraria da Região Metropolitana de Curitiba

Abstract

Resumo : O presente trabalho versa sobre a aplicação da metodologia PDCA em um estudo de caso realizado para elaborar um projeto de melhoria numa serraria da região metropolitana de Curitiba. A escolha deste método como base para o trabalho se deu por conta da notoriedade que o método tem quando o assunto é gestão. Utilizado em grandes e pequenas organizações, dos mais variados ramos de atuação, o PDCA auxilia na manutenção do foco durante o projeto, separando as atividades em quatro etapas, sendo elas: Planejar (P – Plan), Executar (D – Do), Checar (C – Check), e Agir (A – Act). O estudo de caso se deu através de visitas à serraria, onde foram realizados mapeamentos de processos (para o entendimento da rotina da empresa), coletas de dados (para tomada de decisão baseada em dados), definição do problema (para estabelecer os limites de atuação), análise do fenômeno (para verificar possível estratificação do problema), análise do processo (para buscar as causas raiz do problema definido), e por fim, foram elaborados os planos de ação, para tratar as causas encontradas. Como sugestão à empresa, foram desenvolvidos possíveis planos de ação, onde caso a empresa opte por segui-lo, bons resultados serão gerados, focando no aumento da produtividade da serraria