Proposta de um modelo de gestão de projeto para tropicalização de componentes em empresa automotiva multinacional em países em desenvolvimento (PED)

Abstract

Resumo: Esta dissertação de mestrado trata da questão da internacionalização dos projetos dentre empresas automotivas instaladas na região metropolitana de Curitiba. Seu principal objetivo é apresentar um modelo de gerenciar projetos dentro de empresas Multinacionais. Nesta proposta é apresentado um modelo de gestão de projetos voltado à componentes automotivos que estão em processo de nacionalização, isto é, componentes que destinam-se a linha de produção. Composta por etapas de planejamento, controle e coordenação da aplicação dos mesmos no posto de trabalho da linha de produção das empresas automotivas multinacionais. O estudo foi conduzido pela utilização de diversas fontes de evidências e pode ser caracterizado como um estudo de caso. Essa proposta foi elaborada com base em pesquisas realizadas em unidades fabris de três grandes empresas multinacionais, que realizam gestão de projetos em nível internacional. A proposta destaca a criação de uma equipe de projetos, composta por colaboradores das áreas de logística, engenharia, compras, fabricação e coordenação, para a condução da implementação e aplicação desse componente no posto de trabalho. Mostra também a relação entre as áreas envolvidas com essa nacionalização. Pretende-se com este estudo fornecer uma fonte básica de referência para a reavaliação de estruturas de gestão de projetos em qualquer empresa multinacional, bem como mostrar o alcance de novos patamares de desempenho para aplicações de componentes destinados a linha de produção de empresas multinacionais.

Abstractt: This master’s essay is bout the internationalization in the projects inside the automotive companies in the metropolitan area of Curitiba. Its objective is to show a new proposal of management of projects in these international companies. This proposal shows a new methodology of projects administration commercial with companies which are inside the process of nacionalization, that is, components which are reserved for production line. Furthermore, this proposal is also divided in some steps which are planning, control and coordination of the application of the components in the workshop of the line production of the automotive multinational companies. This essay has also been based on the utilization of several evidences and it is characterized as a case study. This proposal is based on the researches achieved in fite units of the three biggest multinational companies, that work in the projects administration in international level. It also demonstrates the creation of a group of projects, that is compounded by collaborators of the area of the logistics, engineering, purchase, manufacture and coordination that lead to the implementation of the application of this component in the workshop. This also shows the relationship among the areas which are working with the nacionalization. The objective of this proposal is to be a basic reference of reappraisal of projects structures in any multinational company, as well as to show how to reach the new steps of development of application of components which are reserved for production line in the multinational companies.