Sinergia na aplicação da abordagem ágil associada à economia circular na gestão de projetos
Resumo
Resumo: Esta dissertação investigou a sinergia entre a economia circular e a abordagem ágil na gestão de projetos de construção. O setor de Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC), apesar de contribuir para o desenvolvimento socioeconômico, enfrenta desafios ambientais significativos. A transição da economia linear para a circular tem sido considerada uma estratégia para mitigar os impactos negativos do setor. A gestão tradicional de projetos na construção apresenta limitações diante da complexidade e incertezas e a metodologia ágil tem se destacado como uma alternativa promissora para enfrentar esses desafios. Este estudo compôsse por três artigos para alcance dos objetivos específicos, sendo que o primeiro e o segundo artigo estabelecem a base conceitual e os parâmetros de análise, enquanto o terceiro artigo utiliza esses dados para encontrar sinergia entre o ágil e a economia circular. No primeiro artigo, realizou-se uma revisão sistemática da literatura para mapear os atributos ágeis aplicados à gestão de projetos de construção. Foram identificados quatro principais atributos: comunicação eficaz, gerenciamento de mudanças, colaboração e flexibilidade, com destaque para a adaptabilidade do Scrum às fases do ciclo de vida da construção. No segundo artigo, por meio de outra revisão sistemática da literatura, foram atualizadas as práticas de economia circular na construção. Foram mapeadas 12 práticas adicionais, com ênfase na utilização de tecnologias digitais, novas aplicações do BIM no ciclo de vida do edifício e projeto de eficiência energética. As práticas foram correlacionadas aos estágios de ciclo de vida da construção e com os 10 Rs da sustentabilidade, evidenciando maior número de relações com o estágio inicial do projeto e com o conceito "Repensar". O terceiro artigo buscou relacionar teoricamente as práticas de economia circular com a abordagem ágil, a partir dos dados dos dois primeiros artigos. Foram identificadas interações positivas entre características ágeis e práticas de economia circular, destacando a flexibilidade, transparência e colaboração como pontos de convergência. Estabeleceu-se uma proposta de adaptação do framework Scrum para incorporar práticas de economia circular, demonstrando como a gestão ágil promoverá implementação gradual e articulada da economia circular nos projetos de construção. A pesquisa validou que há sinergia entre a metodologia ágil e a economia circular na indústria construtiva, oferecendo uma abordagem dinâmica e sustentável para a gestão de projetos. A combinação desses dois conceitos contribuirá para projetos mais eficientes, colaborativos e ambientalmente responsáveis. Recomenda-se estudos futuros para validar empiricamente essas relações e explorar a conexão entre a abordagem ágil e outras metodologias da construção, bem como investigar práticas em estágios avançados da economia circular Abstract: This dissertation explored the synergy between circular economy and agile approach in construction project management. The Architecture, Engineering, and Construction (AEC) sector contributes to socioeconomic development but faces significant environmental challenges. The transition from a linear economy to a circular one is considered a strategy to mitigate the sector's negative impacts. Considering its complexity and uncertainty, traditional project management in construction is reaching its limits. Thus, Agile methodology has emerged as a promising alternative to address these challenges. This study consisted of three articles to achieve our specific objectives. The first article conducted a systematic literature review to capture the Agile attributes applied in construction project management, where the first and second articles establish the conceptual basis and analysis parameters, while the third article uses these data to find synergies between agile and circular economy. Four main attributes were identified: effective communication, change management, collaboration, and flexibility, focusing on Scrum adaptability to the phases of the construction project life cycle. The second article updated circular economy practices in construction through another systematic review. Twelve additional practices were mapped, focusing on digital technologies use, new applications of BIM in the building life cycle, and energy-efficient design. The practices were related to the phases of the building life cycle and the 10 Rs of sustainability, showing a more significant number of relationships to the initial phase of the project and the "rethinking" concept. The third article theoretically connects circular economy practices and the Agile approach, based on data from the first two articles. Positive interactions were found between Agile characteristics and the circular economy ones, highlighting flexibility, transparency, and collaboration as convergence points. A proposal for adapting the Scrum framework to incorporate circular economy practices were developed, demonstrating how Agile management can promote the incremental and focused implementation of circular economy in construction projects. The research confirms that synergies between agile methodology and circular economy in construction provide a dynamic and sustainable approach to project management. Combining these two approaches will contribute to more efficient, collaborative, and environmentally friendly projects. The authors recommend future studies empirically validating these relationships and exploring the link between the agile approach and other construction methodologies and practices in the advanced stages of the circular economy.
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