Método de implantação de um sistema de gestão de energia elétrica na indústria : estudo em uma indústria de explosivos

Abstract

Resumo: Com a globalização, a necessidade de a indústria produzir com recursos otimizados não é mais novidade no meio acadêmico e empresarial. O Brasil, na última década, perdeu sua competitividade por custos de produção em relação aos demais países emergentes. Destaca-se a energia elétrica, como um insumo de produção que teve um aumento de mais de 300% desde 2004. Uma alternativa para melhorar a competitividade por custo de produção é a implantação de um Sistema de Gestão de Energia Elétrica (SGE). Diferentes métodos são conhecidos em SGE, mas, dificilmente, são sistematizados, pois é uma tarefa de interface de informação, econômica, comportamental, organizacional, de conhecimento e competência. Este estudo avalia um método de implantação de um SGE aplicável a uma indústria brasileira do setor de explosivos. Foi realizada uma análise sistemática da literatura identificando dezoito métodos de implantação do SGE e pelos critérios definidos na pesquisa o Método Conceitual e Integrador (MCI) proposto por Schulze et al. (2016) foi selecionado para o estudo. A avaliação foi realizada em um estudo de caso, em que foi identificado o fluxo de implantação do SGE pela organização e comparado com o MCI. Com este estudo verificou-se que a empresa poderia obter melhores resultados se seguisse as diretrizes do MCI, principalmente quanto à definição de um time de energia inicial para a implantação e operação. Por outro lado, a empresa apresentou reduções de custos com medidas ligadas ao faturamento, que são particularidades do sistema tarifário brasileiro. Visto as vantagens do método e características de faturamento, este estudo propõe a melhoria do MCI. A adaptação do método dá-se pela explicitação da auditoria preliminar e execução de medidas que não necessitam um conhecimento aprofundado dos fluxos e consumos de energia.

Abstract: In a global economy, the industry needs of producing with optimized resources is no longer new in academia and business. Over the last decade, Brazil reduced its competitiveness on production costs compared with other emerging countries. Due to high electricity fare is one of reasons. Since 2004, the fare had increased more than 300%. Implementation of an energy management (EM) is an approach to reduce costs and increase competitiveness. Several frameworks and guideliness are known in EM, however, they are hardly systematized but also not only thecnical challenge, EM is also an interface task with information, economic, behavioral, organizational, knowledge and competence. This study evaluates an EM framework applicable to a Brazilian industry in the explosives industry. The literature was systematic analysed identifying eighteen EM frameworks. By criterias defined in this research, Integrative Conceptual Framework (ICF) proposed by Schulze et al. (2016) was selected in this study. The evaluation was carried out in a case study, the EM framework was identified in the explosive company and compared to the ICF. The results demonstrate the possibility of increase number of cost reduction action by explosive company if the ICF was applied, due to regarding the definition of an initial energy team for the EM implantation and operation. On the other hand, the company achieved costs reductions with measures related to billing, which are part of the Brazilian energy system. From ICF advantages and Brazilian billing system, this study proposes the improvement of ICF. Futhermore, the ICF improvement brings highlight to a preliminary energy audit implementation of measures, which do not require an in-depth knowledge of the flows and energy consumptions.