Empreendedorismo e a criação de novos negócios pelos dekasseguis : estudo de casos múltiplos no noroeste do Paraná

Abstract

Resumo: Os motivos que levam os empreendedores a criarem seus próprios negócios é fator fundamental para a compreensão do empreendedorismo no Brasil. No entanto ainda são escassas as pesquisas no país que analisam o processo de criação de negócios e praticamente inexistem estudos que se voltem para o empreendedorismo dos dekasseguis. O processo de criação de novos empreendimentos envolve diferentes dimensões que variam segundo os diversos autores. Gartner (1985) apresenta um modelo do processo empreendedor que envolve quatro dimensões: as características do indivíduo, o ambiente, a organização e o processo pelo qual as novas empresas foram criadas. Esta pesquisa buscou analisar, a partir de um estudo de casos múltiplos, tendo como ponto de partida o modelo de Gartner (1985) como as características dos indivíduos, das organizações e do ambiente influenciam no sucesso ou no fracasso dos novos negócios criados pelos dekasseguis no Noroeste do Paraná. Foram analisados seis casos, três de sucesso e três de fracasso. A partir das análises e comparações dos casos pode concluir que fazendo uma comparação das características dos indivíduos percebe-se que os dekasseguis das empresas de sucesso demonstram ter capacidade proativa maior que nas empresas que fracassaram. Buscaram mais informações a respeito do negócio desejado, fizeram uma avaliação mais cuidadosa dos riscos a serem assumidos, mais facilidade em se relacionar com as pessoas além de sempre estar em busca de qualificação e conhecimento em treinamentos e feiras. Os resultados do estudo evidenciam a necessidade de uma política de concessão de crédito e cobrança bastante criteriosa por parte de seus gestores. Sua ausência implica em falta de capital de giro e endividamento das empresas como ocorreu nas empresas que fracassaram. Todas as empresas pesquisadas que continuam no mercado têm uma taxa de inadimplência baixa. Comparando as características do ambiente das empresas dos dekasseguis que tiveram sucesso e as que fracassaram constata-se que apesar de todos terem iniciado o negócio com capital próprio, esse fator não é suficiente para garantir a sobrevivência de negócios no mercado.

Abstract: The reasons that lead entrepreneurs to create their own businesses are fundamental tools for the understanding of the entrepreneurship in Brazil. However, there is still little research in the country that analyzes the process of business creation and practically there are no studies aimed at the dekasegui people (ethnic Japanese from Latin America, specially Brazilians, who migrate to work in Japan taking advantage of their Japanese citizenship and immigration laws). The process for the creation of new companies involves different dimensions which vary according to many authors. Gartner (1985) presents a model in the entrepreneur process that relates four dimensions: the individual features, the environment, the process organization and the process through which the new companies had been created. This research aimed at analyzing, based on a multiple case study and supported by Gartner’s model (1985), how the features of the individuals, the organizations and the environment influence the success or the failure of the new companies created by the dekaseguis in the Northeast of the Parana State, Brazil. Six cases were analyzed, three success and three failure cases. The analyses and comparisons of the cases lead to the finding based on the features of the individuals, that the dekaseguis from the success companies demonstrated a greater proactive ability than the ones of the failure companies. They looked for more information regarding their desired business. They have made a more careful risk assessment of the risks to be undertaken, and they had a better relationship with people. Besides that, they always looked for qualification at know-how in trainings and fairs. The results of this study evidenced a need for a policy of credit concession and charge very clear-sighted on the part of its managers. The absence of such policy implies the lack of working capital and financial obligation to companies, as which occurred with the failing companies. All the researched companies still in the market have a low default rate. Comparing the characteristics of the environment of dekaseguis’ companies which succeeded, and the ones who failed, it is clear that, despite the fact that all of them founded their companies with their stockholder equity, this factor was not enough to warrantee the survival of their businesses in the market.