Praxis estratégica e imersão social em uma rede de organizações religiosas

Abstract

Resumo: O objetivo do presente estudo é descrever as relações entre contexto institucional, estrutura dos relacionamentos interorganizacionais e práxis estratégicas das organizações religiosas que compõem a Assembléia de Deus (AD) em Curitiba - PR. Tal proposta foi estruturada em função do baixo número de investigações que apresentam como objeto de interesse as atividades estratégicas no contexto das organizações religiosas. O quadro teórico-empírico se apóia na Perspectiva Institucional de Análise, na Análise de Redes e na Abordagem da Estratégia Como Prática. O delineamento se assenta no método da análise de redes. O universo do estudo é composto por cento e sessenta e sete dirigentes de congregações e a amostra final para levantamento dos dados contemplou um número de sessenta pastores da Assembléia de Deus (AD) em Curitiba. A primeira etapa da pesquisa foi dedicada à descrição dos valores ambientais relacionados à gestão das organizações religiosas no país (contexto institucional de primeira ordem), bem como identificação de quais desses valores são reforçados pela direção da rede (contexto institucional de segunda ordem). Nessa fase, também foram identificadas as atividades consideradas estratégicas pelos agentes insertos no arranjo. Na seqüência, com utilização de questionário estruturado, buscou-se: mapear a estrutura de relacionamentos interorganizacionais; evidenciar a intensidade dos valores ambientais nos esquemas interpretativos dos dirigentes das sessenta congregações que fizeram parte da pesquisa e apontar a presença das atividades estratégicas que pudessem ser diferenciadas entre tais organizações. A análise da rede revelou dois componentes que representam uma configuração centro-periferia dos padrões de relacionamentos entre os atores sociais. O componente central é caracterizado por uma maior densidade da rede enquanto o componente periférico apresenta poucas relações entre seus atores. Os dirigentes situados no centro da rede valorizam mais intensamente a eficiência, a customização e a cooperação ao passo que os atores localizados na região periférica primam por valores mais antigos como: qualidade, reputação e tradição. Quanto às atividades estratégicas os dirigentes das congregações do centro da rede realizam com maior freqüência: cultos para públicos específicos, envio de missionários para outros estados, atividades de desenvolvimento da comunidade, evangelização com uso da internet, reformas na congregação, telefonemas para os fiéis ausentes, cultos na casa dos membros, e divulgação no jornal da AD. Uma parte das atividades estratégicas desses atores parece reconstruir alguns dos valores mais presentes no componente da rede no qual se localiza o próprio dirigente. Da mesma maneira, esses valores limitam a variedade de ações desempenhadas e coordenadas pelos pastores da AD em seu próprio componente. De forma geral, a relação entre contexto institucional, estrutura dos relacionamentos e práxis (atividades) estratégicas aponta para a noção de interdependência entre esses elementos. Tal lógica reflete a idéia de reciprocidade entre estrutura e ação tratada mais apropriadamente na Teoria da Estruturação. Por fim, destaca-se que determinados valores ambientais disponíveis a diferentes lógicas de ação são potencializados pela direção da rede no que concerne ao seu potencial normativo em influenciar a interpretação dos seus membros e suas práxis estratégicas. Entretanto a configuração centro-periferia da rede de relacionamentos revela a necessidade de se considerar o contexto institucional de forma mais dinâmica e fragmentada uma vez que tal estrutura parece operar de modo recursivo na construção e reconstrução de contradições institucionais que concorrem pela homogeneização das ações estratégicas dos atores circunscritos nessa rede.