Influência do uso do orçamento na inovação no modelo de negócios e no desempenho organizacional

Abstract

Resumo: No dinâmico cenário contemporâneo, a inovação no modelo de negócios (IMN) tem sido apontada como uma importante alternativa para as empresas manterem-se competitivas, melhorarem suas margens de lucros ou mesmo sobreviverem. No entanto, permanecem pouco explorados na literatura os seus antecedentes, bem como, seus impactos no desempenho organizacional. A Teoria Baseada em Recursos (TBR) fundamentada pelo princípio de que a organização será capaz de gerar vantagem competitiva sustentável quando possuir recursos valiosos, raros e difíceis de imitar fornece fundamentação teórica para a compreensão sobre como o uso de importantes recursos e capacidades, como o orçamento e a inovação no modelo de negócios se relacionam gerando vantagem competitiva. Assim, este estudo objetivou analisar a influência do uso (diagnóstico, interativo e combinado) do orçamento na inovação no modelo de negócios e no desempenho organizacional. O estudo foi realizado por meio de questionário aplicado a 102 gestores de empresas brasileiras de diferentes níveis hierárquicos. Para tal, adotou-se uma abordagem quantitativa, cujos dados foram analisados por meio de estatística descritiva e Modelagem de Equações Estruturais (MEE). Os resultados demonstraram que o uso diagnóstico do orçamento não apresentou relação significativa na inovação no modelo de negócios e no desempenho organizacional de forma direta, e de forma indireta mediado pela inovação no modelo de negócios. Confirmou-se que o uso interativo do orçamento influência direta e positivamente a inovação no modelo de negócios e o desempenho organizacional, além de influenciar indiretamente o desempenho organizacional, por meio da inovação no modelo de negócios. Constatou-se que a inovação no modelo de negócios apresentou influência positiva no desempenho organizacional. Adicionalmente, identificou-se que o uso combinado do orçamento não apresentou relação significativa na inovação no modelo de negócios e no desempenho organizacional, mediado pela inovação no modelo de negócios. Como contribuição teórica, o estudo contribui com o avanço da investigação de impulsionadores da inovação no modelo de negócios, sobretudo recursos internos como orçamento. Adicionalmente contribui com a literatura a respeito da adequação dos Sistemas de Controle Gerencial em contextos de inovação e aplicação da TBR, ao demonstrar que o uso de controles orçamentários afeta de forma distinta a IMN e evidenciar o uso de recursos e capacidades, como orçamento e a IMN, com poder de gerar vantagem competitiva. Do ponto de vista prático, o estudo fornece insights valiosos a empresas e gestores acerca do uso do orçamento, não apenas como instrumento para o controle de metas e correção de desvios, mas, sobretudo, como mecanismo que favorece o diálogo e o aprendizado, contribuindo para a inovação e o desempenho organizacional

Abstract: In the dynamic contemporary environment, business model innovation has been identified as an important alternative for firms to remain competitive, improve profit margins, or even survive. Despite this, drivers of business model innovation, as well as its impacts on organizational performance, remain underexplored in the literature. The Resource-Based View (RBV), grounded in the principle that an organization is able to generate sustainable competitive advantage when it possesses valuable, rare, and difficult-to-imitate resources, provides a theoretical foundation for understanding how the use of important resources and capabilities—such as budgeting and business model innovation—are related and generate competitive advantage. Accordingly, this study aims to analyze the influence of budget use (diagnostic, interactive, and combined) on business model innovation and organizational performance. The study was conducted through a survey administered to 102 managers from Brazilian companies at different hierarchical levels. To this end, a quantitative approach was adopted, and the data were analyzed using descriptive statistics and Structural Equation Modeling (SEM). The results showed that the diagnostic use of the budget did not present a significant relationship with business model innovation and organizational performance, either directly or indirectly when mediated by business model innovation. The interactive use of the budget showed a direct and positive influence on business model innovation and organizational performance, as well as an indirect influence on organizational performance through business model innovation. Business model innovation exhibited a positive influence on organizational performance. Additionally, the combined use of the budget did not show a significant relationship with business model innovation and organizational performance when mediated by business model innovation. As a theoretical contribution, the study contributes to the application of the RBV by providing evidence of the use of resources and capabilities with the potential to generate competitive advantage, confirming it as one of the most influential and widely recognized theories for describing, explaining, and predicting organizational relationships. Furthermore, the study advances the investigation of drivers of business model innovation, especially internal resources such as budgeting, and contributes evidence regarding the adequacy of Management Control Systems in innovation contexts. From a practical perspective, the study offers insights for managers regarding the optimization of resources and business model innovation as a strategy for improving organizational performance