Uma heurística para o sequenciamento da produçao baseada na teoria das restriçoes

Abstract

Resumo: Em grande parte das empresas produtivas há problemas de fabricação, problemas estes derivados principalmente do mau uso dos recursos disponíveis. Isto é devido principalmente pelo empirismo inerente à tomada de decisão no chão de fábrica. Este fato justifica-se por se ter que trabalhar com inúmeras variáveis de decisão, tais como: data de entrega de um pedido, prioridade de cliente, recursos e ferramentais, disponibilidade de máquinas, feriados, calendários, ordens de produção firme, planejada entre outros. Assim o planejador deve tomar as decisões: "o que", "quando", "onde" e utilizando quais recursos" para produzir. Sendo assim este trabalho propõe uma heurística modificada, adaptada de (Rachamadugu, 82), que se utiliza da teoria das restrições para simplificar o número de variáveis, objetivando a minimização do atraso ponderado, em problemas de sequenciamento da produção que leva em conta prioridade, calendário, performances, ferramentas, centros paralelos, datas mínimas e datas mais tarde para realizar o planejamento.

Abstract: Many companies have problems with you’re their production process. These problems come mainly from the poor resources available, specially due to decisions in shop floor. There are many variables for taking decisions, for example: due date for a order, its priority, the clients priority, free resources, tools, time disponible in machines, holidays, calendars, order status, and so on. Thus, the planner must make decisions of what, when, and where, using what to product. So this work will develope a new modified heuristic based in theory of constraints to minimize the weighted tardiness in scheduling problems, seeing calendar, machine’s performance, tools, parallel machines, release dates and due dates.