Controle social, vínculo e subjetividade : estudo de caso em uma organizaçao multinacional

Abstract

Resumo: O presente trabalho investiga como o vínculo entre indivíduo e organização se caracteriza como uma forma de controle social. O vínculo é um processo psicológico e subjetivo e a organização atua nesse nível para estabelecer e manter uma relação estável com o indivíduo, submetendo-o à ordem organizacional. Em contrapartida, o indivíduo se submete a essa ordem para que possa, através da relação e da vinculação que estabelece com a organização, satisfazer algumas de suas necessidades e obter satisfação. Os vínculos instituídos entre indivíduo e organização são vínculos formais e psicológicos. Dessa forma, eles contêm elementos que os indivíduos consideram importantes para satisfazer suas necessidades. Na organização, os vínculos pressupõem a existência de um projeto social comum e atuam através de contratos formais ou psicológicos, interesses e necessidades dos indivíduos, amor, ternura, libido, identificação subjetiva ou inconsciente, expressão de confiança nos desígnios da organização, transferências egóicas e de fascínio (FARIA,2003). A análise das formas de controle organizacional está baseada na Economia Política do Poder (FARIA, 2003), e se referencia na Teoria Crítica. Já a análise do processo vinculatório é realizada de acordo com o referencial teórico da Psicossociologia. Sendo assim, esta pesquisa se caracteriza como um estudo de caso, tomando como referência uma indústria metalúrgica de cidade de Curitiba. A forma de controle por vínculo, exercida pela organização, é evidenciada através de dados coletados por meio de entrevistas, observação não participante e análise documental da organização. O controle social exercido através do vínculo demonstra como a gestão da organizaçãoempresa está voltada para apreender a subjetividade dos indivíduos. Trata-se de uma gestão pela subjetividade, que possibilita uma maior adesão dos indivíduos aos objetivos organizacionais e, conseqüentemente, a um maior sucesso organizacional no sentido de atingir seus objetivos.

Abstract: The present study consists of a research on how the link between individuals and organizations is featured as a way of social control. The link is a psychological and subjective process and the organization operates on that stage to set and maintain a stable relationship whit the individual, by subordinating him to the organizational order in such a way. On the other hand, the individual subjugates himself to that order to be able to, via the relationship and the link established with the organization, meet some of his needs and gain satisfaction. The links settled between individuals and organizations are formal and psychological links. They contain elements considered important by the individuals to fulfill their needs. The links within the organization premise the existence of a common social project and work through formal or psychological contracts, interests and needs of individuals, love, tenderness, libido, subjective or unconscious identification, expression of trust on the assignments of the organization, egoistic and fascination-causing transfers (FARIA, 2003). The analysis of the ways of the organizational control is based on the Political Economics of Power (FARIA, 2003), which has a reference on the Critical Theory. On the other hand, the analysis of the linking process is performed according to the theoretical reference of Psycho-sociology. Being so, this research is categorized as a study case, taking a metallurgical industry in the city of Curitiba as a reference. The way of controlling by link, carried out by the organization, is set on evidence through data collected by means of interviews, not participating observation and documentary analysis of the organization. The social control exerted through the link shows how the management of the organization-company is oriented to seize the individuals' subjectiveness. Here we deal with management by subjectiveness, what encourages a bigger adherence of individuals to the organizational goals and, consequently, a bigger organizational success when reaching its goals.