Contexto ambiental, esquemas interpretativos e estratégias de internacionalizaçao : o caso de um grupo siderúrgico brasileiro

Abstract

Resumo: O processo de integração mundial vem apresentando um cenário de destacadas transformações junto à nova ordem mundial e constitui, no início deste século XXI, um fenômeno muito mais amplo e complexo do que se possa imaginar.O objetivo desta pesquisa consistiu em verificar de que modo os esquemas interpretativos dos dirigentes do nível estratégico de um grupo siderúrgico brasileiro - o Grupo Gerdau S.A. - atuaram como mediadores das suas estratégias de internacionalização, em face das pressões ambientais e dos contextos nacional e internacional, no período de 1995 a 2002. O método que caracteriza esta pesquisa é o estudo de caso, com utilização de fontes múltiplas de evidência. Em consonância com a natureza do fenômeno em estudo, utilizaram-se dados provenientes de fontes primárias, provenientes da pesquisa de campo e fontes secundárias, provenientes da pesquisa documental. Adotou-se a perspectiva de análise seccional com avaliação longitudinal. O nível de análise foi o organizacional, e a unidade de análise foi o grupo de dirigentes do nível estratégico da organização objeto deste estudo. A abordagem metodológica utilizada foi, predominantemente, descritivo-analítica. Pôde-se constatar o caráter incremental da mudança ocorrida nos esquemas interpretativos dos dirigentes do nível estratégico do Grupo Gerdau S.A. advinda do processo de internacionalização. Pôde-se identificar que a competência do Grupo Gerdau S.A. é a gestão da cadeia produtiva, operando a partir de uma estratégia organizacional multidoméstica, valendo-se um modelo de atuação arquetípico multidoméstico e empregando a estratégia de investimento especialização em racionalização (eficiência). Pôde-se identificar que a competência da organização em estudo é a gestão da cadeia produtiva, operando a partir de uma estratégia organizacional multidoméstica, valendo-se um modelo de atuação arquetípico multidoméstico e empregando a estratégia de investimento especialização em racionalização (eficiência). Por meio da análise dos dados pôde-se concluir que os esquemas interpretativos, enquanto conjunto de valores e crenças compartilhados pelos dirigentes do nível estratégico da organização sob análise, operaram como quadros de referência para as ações organizacionais e, especialmente, para a formulação da estratégia de internacionalização da organização em exame.

Abstract: The world integration process is presenting an outstanding scenery of transformations in conjunction with the new world order, and constitutes, in the beginning of the XXI century, a much wider and complex phenomenon than it can be imagined. The purpose of this research consisted in verifying in what way the executives of the strategic level of a Brazilian steel group - the Gerdau's Group - interpretative schemes acted as mediators of their internationalization strategies, when dealing with the environmental pressures and the national and international contexts, during the period from 1995 to 2002. The method that characterizes this research is the case study, with the use of multiple sources of evidence. In consonance with the nature of the phenomenon in study, data from primary sources obtained from the field research, as well as, data from secondary sources obtained from the documental research were used. The perspective of analysis adopted was sectional with longitudinal evaluation. The level of analysis was the organizational, and the unit of analysis was the executives of the strategic level of the organization object of this research. The methodological approach used was, predominantly, descriptiveanalytical. The results indicate that the character of the change occurred in the interpretative schemes of the executives of the strategic level of the organization in study was incremental, provided by the internationalization process. The data revealed that there are infrequently commercial relations among the industrial plants, being each steelworks responsible for assisting their regional markets. The results identify that the competence of the organization in study is the management of the production chain, with a multidomestic organizational strategy, adopting a multidomestic archetypal model role and using the strategy of investment specialization in rationalization (efficiency). The results indicate that the interpretative schemes, while group of values and beliefs shared by the executives of the strategic level of the organization in study, operated as reference frame for the organizational actions and, especially, for the formulation of the strategy of internationalization of the organization under analysis.