Diretrizes para a elaboração de um modelo de tomada de decisão em projetos de empreendimentos imobiliários : gerenciamento da arquitetura e da engenharia do valor silmultâneos

Abstract

Resumo: Esta pesquisa estuda as intervenções dos diversos agentes com formações em distintas áreas do conhecimento no processo de projeto da construção civil com decorrente disparidade na resposta aos anseios do cliente. Elegeu-se como proposta de solução um conceito supremo que em síntese possibilita a visualização do conjunto de intervenientes: o valor. Abordou-se na totalidade de seu ciclo de vida, exigindo-se, portanto procedimentos de gestão que dessem sustentáculo a esta tarefa. Neste sentido procedeu-se a combinação das competências da arquitetura e das engenharias sob os postulados da engenharia simultânea em ambientes colaborativos com aplicação intensiva de TI, particularmente a extranet de projetos. A configuração desta associação de competências e disciplinas redundou em hipóteses de solução à complexa estrutura de informações necessárias à tomada de decisão em empreendimentos imobiliários. O método de pesquisa aliou ao suporte do referencial teórico, uma pesquisa documental com levantamento das informações essenciais junto aos tomadores de decisão, e posterior aplicação das condicionantes da investigação em estudos de caso múltiplos. Estão entre os resultados principais: estruturação de modelos de gestão em ambientes colaborativos de: fluxograma geral de projetos; arranjo de equipes, operações e tomada de decisão de empreendimentos nos ciclos dos quatro quadrantes; fluxo de informações em processo de matrizes de simultaneidade; e, diretrizes de modelo geral de empreendimentos em arquitetura e engenharia do valor simultâneos.

Abstract: The present research examines the activities of the various players, formed within different knowledge areas, in the civil construction project process, resulting in disparity when fulfilling client wishes. As a solution proposal, a supreme concept was elected which, in resume, enables the display of all intervening players: the value. The full length of its life cycle was approached, therefore requiring management procedures that would support this task. In this sense, combination of both the architecture and engineering skills was achieved, under the postulates of concurrent engineering in collaborative works with intensive application of IT, particularly project extranet. This configuration of skills and disciplines combination, resulted in solution hypothesis to the complex information structure necessary for decisionmaking on real estate ventures. The research method allied to the theoretical support benchmark, a desk research survey with essential information gathering among the decision-makers, and subsequent implementation of the research constraints into multiple case studies. Among the main results are: the structuring of models in the management of collaborative works of: general project flow; team arrangement , operations and venture decision-making under the four quarters cycles frame; information flow in simultaneity matrices process; and, general model guidelines of ventures in simultaneous value architecture and engineering management.