dc.contributor.advisor | Cunha, Cleverson Renan da, 1971- | pt_BR |
dc.contributor.author | Nascimento, Kauê Augusto Oliveira, 1989- | pt_BR |
dc.contributor.other | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA Gestão de Talentos e Comportamento Humano | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2022-08-10T18:37:56Z | |
dc.date.available | 2022-08-10T18:37:56Z | |
dc.date.issued | 2022 | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1884/77706 | |
dc.description | Orientador: Prof. Dr. Cleverson Renan da Cunha | pt_BR |
dc.description | Artigo (especialização) – Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gestão de Talentos e Comportamento Humano | pt_BR |
dc.description | Inclui referências | pt_BR |
dc.description.abstract | Resumo: No centro do entendimento da cultura organizacional estão os conceitos de valores e crenças pessoais em um contexto coletivo. As grandes empresas brasileiras do setor florestal, atuam em diversos locais diferentes, do ponto de vista socioeconômico e cultural, o que gera grande diferença cultural entre as equipes florestais e a planta fabril. Esse panorama é agravado, quando considera-se o contexto histórico-cultural, e o abismo socioeconômico entre as populações urbanas e rurais. Este estudo buscou diagnosticar, quantificar e qualificar as diferenças de difusão e percepção de cultura entre as operações florestais e a gestão das grandes empresas florestais no Brasil. Para isso, foi elaborado um questionário semi-estruturado, com uso de análise quantitativa (descritiva e porcentual) e qualitativa (algoritmo de nuvem de palavras) da percepção de funcionários do setor, quanto à cultura organizacional. Na fase 02, foi elaborado um questionário aberto, que analisou as diferenças de percepção em 02 grandes empresas florestais (A e B). Foram convidados 02 engenheiros florestais/empresa (01 da operação e 01 da gestão/planejamento) e comparadas suas respostas. As respostas do questionário semi-estruturado, demonstraram feedback positivo (mínimo de 62,5%), porém a comunicação resultou em 37,5% de insatisfação. Com base nas entrevistas, foi notável a diferença de percepção de cultura, entre os engenheiros florestais de setores diferentes, diferença que foi maior na empresa A. Concluiu-se que no setor, valores como: qualidade, comprometimento (colaborador-empresa-cliente), segurança, inovação e competitividade, estão arraigados na base da formação da cultura organizacional das empresas florestais. Por fim, a comunicação parece ser um fator crítico que demanda melhorias. | pt_BR |
dc.format.extent | 1 recurso online : PDF. | pt_BR |
dc.format.mimetype | application/pdf | pt_BR |
dc.language | Português | pt_BR |
dc.subject | Cultura organizacional | pt_BR |
dc.subject | Comunicação nas organizações | pt_BR |
dc.subject | Produtos florestais | pt_BR |
dc.title | Diferenças culturais entre a gestão e as operações florestais em empresas do setor : um estudo exploratório | pt_BR |
dc.type | Monografia Especialização Digital | pt_BR |