Levantamento do processo de compra em uma metalúrgica : propostas de melhoria contínua

Abstract

Resumo : O presente trabalho pretende realizar o mapeamento no processo de compras e propor melhorias, a fim de influenciar as tomadas de decisão de forma positiva dos setores administrativos e operacionais de uma metalúrgica na região metropolitana de Curitiba. Para chegar ao objetivo geral será preciso posicionar a empresa no mercado de atuação, identificando quais as variáveis do ambiente externo e interno em que a empresa esta exposta a partir deste levantamento é possível mapear e apontar as falhas nos processos que ocorrem durante o processo de compras. Ao visualizar a situação atual em que a empresa encontra-se, faz-se necessário formular uma proposta simples de ações corretivas para melhoria do quadro atual, utilizando ferramentas de melhoria continua, tais como gestão visual, organização e controle dos estoques, uso consciente dos insumos, redistribuição e reorganização das atividades setoriais. A implementação da proposta de estudo e de suas ferramentas, exigem dos seus gerentes e colaboradores, uma abordagem diferente da gestão tradicional. Não é apenas um sistema que busca melhoria continua e otimização dos seus recursos dentro da organização, vai muito além, e necessário uma mudança efetiva na postura de toda estrutura de gestão, alinhada com a manufatura. Trata-se, de refletir, planejar e redefinir a cultura organizacional desta instituição.