Composição estrutural do VDC scorecard : triangulação transformativa concomitante da aplicabilidade pela neutralização das suas medidas

Abstract

Resumo: A avaliação da maturidade constitui importante condicionante para obtenção de melhores desempenhos na gestão de projetos da construção. Sua abordagem vem adquirindo relevância nos últimos anos sob a premissa de influenciar efetivamente no desempenho organizacional. Nesse contexto, modelos existentes na literatura corroboram a avaliação dessas práticas por meio da estruturação de medidas alinhadas aos objetivos estratégicos, de modo a viabilizar maior controle em função das oscilações e retrações do setor. A atualização dessa estruturação fundamenta critérios para análise do desempenho Virtual Design and Construction e Building Information Modeling (VDC/BIM) existentes no VDC Scorecard. Os mesmos têm demonstrado os benefícios da visualização, integração e automação de tarefas na Arquitetura; Engenharia; Construção; Operação (AECO), em particular, para prever os resultados do projeto e gerenciamento para alcançar o desempenho desejado. Esta pesquisa identificou um conjunto de conceitos e composições referentes à avaliação da maturidade na gestão de projetos de construção, de modo a fundamentar a análise no âmbito das quatro áreas que estruturam o VDC Scorecard. Trata-se de uma pesquisa exploratório-descritiva com foco na combinação estratégica proposta referente à triangulação transformativa concomitante de dados que aborda, por meio de métodos mistos, a análise da composição estrutural do VDC Scorecard. Para tal, examinou-se a aplicabilidade por meio da comparação com resultados obtidos pela neutralização das medidas proposta, em uma amostra de 33 projetos de modo a avaliar os critérios atribuídos à estrutura avaliativa em análise.

Abstract: The evaluation of maturity is important condition for obtaining better performances in the management of construction projects. His approach comes acquiring relevance in recent years under the premise of influence effectively on organizational performance. In this context, existing models in the literature support the evaluation of these practices through the structuring of measures aligned to strategic goals, in order to enable greater control on the basis of the oscillations and retractions. The update of this structuring is based on criteria for Virtual Design and Construction/Building Information Modeling (VDC/BIM) performance analysis in existing VDC Scorecard. The same have demonstrated the benefits of visualization, integration and automation of tasks in AECO, in particular, to predict the results of the project and management to achieve the desired performance. This research has identified a set of concepts and compositions relating to the evaluation of maturity in project management of construction, in order to substantiate the analysis within the four areas that structure the VDC Scorecard. This is an exploratory-descriptive research with a focus on strategic combination proposal concerning the transformative triangulation data addresses, concomitant through mixed methods, the analysis of the structural composition of the VDC Scorecard. In order to accomplish the stud, it was examined whether the applicability by comparison with results obtained by neutralizing the proposed measures in a sample of 33 projects in order to assess the criteria assigned to the evaluative framework. Keywords: VDC/BIM. VDC Scorecard. Evaluation of maturity. Performance analysis.