dc.contributor.advisor | Mendonça, Andréa Torres Barros Batinga de, 1987- | pt_BR |
dc.contributor.other | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gestão Pública | pt_BR |
dc.creator | Campos, Cristiane Furman | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2025-01-21T16:54:25Z | |
dc.date.available | 2025-01-21T16:54:25Z | |
dc.date.issued | 2016 | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1884/51428 | |
dc.description | Orientador : Andréa Torres Barros Batinga de Mendonça | pt_BR |
dc.description | Trabalho (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gestão Pública. | pt_BR |
dc.description | Inclui referências | pt_BR |
dc.description.abstract | Resumo : O objetivo deste estudo é analisar quais são as barreiras e facilitadores encontrados com a implantação da frequência eletrônica na UFPR e o impacto no clima organizacional, tendo como objetivos específicos a identificação dos principais pontos positivos e negativos do controle da jornada de trabalho por meio da frequência eletrônica na visão dos servidores da Pró-Reitoria de Planejamento, Orçamento e Finanças da UFPR, a verificação dos principais pontos que a cultura organizacional da UFPR tem impactado na resistência à mudança, por parte de alguns servidores com a implantação da frequência eletrônica e sugestão de ações que possam melhorar a aceitação da mudança por parte dos servidores. Para tanto, foram utilizadas técnicas de pesquisa que auxiliaram na construção das análises que envolvem a cultura organizacional. A metodologia empregada neste estudo teve como base o método qualitativo bem como a pesquisa bibliográfica, obtendo informações dos servidores técnicos administrativos da Pró-Reitoria de Planejamento, Orçamento de Finanças, através de entrevistas, com a finalidade de adquirir conhecimentos para o desenvolvimento deste trabalho. Diante dos resultados obtidos com a pesquisa, percebe-se que para a construção de uma mudança organizacional efetiva é necessário ação conjunta entre gestor e indivíduos, para que a mudança não seja apenas imposta. | pt_BR |
dc.format.extent | 1 recurso online : PDF. | pt_BR |
dc.format.mimetype | application/pdf | pt_BR |
dc.subject | Cultura organizacional | pt_BR |
dc.subject | Comportamento organizacional | pt_BR |
dc.subject | Universidades e faculdades - Administração de pessoal | pt_BR |
dc.title | Estudo sobre a implantação da frequência eletrônica no âmbito da UFPR : um caso de cultura e mudança organizacional | pt_BR |
dc.type | TCC Especialização Digital | pt_BR |