Melhoria da produtividade através de planejamento estratégicos de turnover

Abstract

Resumo : Este trabalho trata de uma proposta na melhoria de produtividade e redução de refugo em uma fundição de grande porte, reduzindo o índice de turnover. A dificuldade em desenvolver este planejamento sequenciado foi encontrar as variáveis, entender o motivo do desligamento dos colaboradores, manter estes na empresa e profissionalizalos. Com o auxílio da revisão bibliográfica sobre o assunto que envolvem controle de turnover, apresentada propostas de melhorias, a fim de estruturar a empresa para que haja de forma eficiente e aumente o volume de produção e redução do índice de refugo. Como a empresa passa por uma alta na demanda de produção, necessita contratar mão de obra produtiva. Com o mercado superaquecido, o aumento de vagas de emprego faz aumentar a rotatividade de pessoal, que é consequência de alguns fatores, que podem ser eles internos ou externos à organização. Cabe ao administrador diagnosticar a causa e as prováveis consequências do turnover em sua organização. Conclui-se então que, a empresa consegue identificar os fatores que levam a rotatividade de pessoal na empresa, dando melhores condições aos colaboradores e atingindo as metas estabelecidas pela produção.