https://hdl.handle.net/1884/99119 Thu, 04 Jun 2026 23:03:45 GMT 2026-06-04T23:03:45Z https://hdl.handle.net/1884/99813 Análise economica e financeira dos parceiros de negócios como ferramenta de controle e redução dos custos Resumo: Ao adotar uma abordagem estratégica que prioriza a transparência nas parcerias e a análise rigorosa de custos, as organizações podem mitigar riscos financeiros e se posicionar de maneira mais competitiva no mercado. Unificar a análise das demonstrações contábeis com a análise do preço do fornecedor fornecerá uma visão clara da situação patrimonial, econômica e financeira das empresas, permitindo uma avaliação precisa da saúde financeira dos parceiros e a identificação de oportunidades de redução de custos Orientadora: Profa. Dra. Simone Bernardes Voese; Projeto Interdisciplinar (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Controller; Inclui referências Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/1884/99813 2025-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/1884/99426 Controle de carga de trabalho em empresas de eventos Resumo: Este trabalho tem o foco em buscar estratégias de controles precisam ser implementadas para melhoria do controle de horas numa empresa de eventos. Durante o estudo é possível entender que a ausência de controle da jornada pode resultar em violações dos direitos trabalhistas, como jornadas excessivas e a falta de descanso adequado. Dessa forma o estudo propõe para solucionar esses problemas, as definições de algumas diretrizes claras de trabalho, implementação de boas práticas empresariais. Para assim a empresa de eventos possa ter mais assertividade ao fazer seu checklist de atividade dos eventos Orientador(a): Prof(a). Dr(a)Anelise K. P. Figari; Projeto Interdisciplinar (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Controller; Inclui referências Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/1884/99426 2025-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/1884/99383 Aprimoramento do planejamento orçamentário em conselhos de fiscalização profissional : uma proposta técnica com base na análise SWOT Resumo: Este projeto interdisciplinar propõe o aprimoramento do planejamento orçamentário em um Conselho de Fiscalização Profissional, autarquia federal com jurisdição no estado do Paraná. A partir da aplicação da análise SWOT, identificaramse fraquezas significativas no processo atual, como a ausência de detalhamento das propostas, a inexistência de mecanismos de controle por centro de custos e a baixa capacitação técnica dos envolvidos. Em resposta a essas deficiências, propõe-se um plano estruturado em quatro etapas: formalização de procedimentos internos, capacitação técnica, otimização do uso do sistema de gestão financeira e criação de um ciclo contínuo de avaliação e ajustes. As medidas visam garantir maior eficiência, transparência e aderência às normas legais e estratégicas, promovendo o uso responsável dos recursos públicos. Espera-se como resultado o fortalecimento institucional e a melhoria na qualidade da gestão orçamentária, contribuindo para o cumprimento das funções institucionais do Conselho e para uma prestação de contas mais eficaz à sociedade e aos órgãos de controle Orientadora: Prof(a). Dr(a). Anelise Krauspenhar; Projeto Interdisciplinar (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Controller; Inclui referências Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/1884/99383 2025-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/1884/99235 Processos internos e sistema de controle gerencial : interações estratégicas para a governança e a melhoria dos resultados de uma organização Resumo: O presente trabalho discute a importância dos Sistemas de Controle Gerenciais em um cenário de rápidas mudanças organizacionais impulsionadas pela globalização, pela evolução tecnológica e pela economia do conhecimento. Conforme apontam Fleury e Fleury (2011), essas transformações exigem que as empresas sejam mais adaptáveis e estratégicas para manter sua competitividade. Em consonância, Porter (1989) destaca que a estratégia competitiva visa consolidar uma posição sustentável no mercado, enquanto Stern e Deimler (2006) ressaltam a inovação e a gestão estratégica como instrumentos essenciais nesse processo. Diante desse contexto, a implantação de um Sistema de Controle Gerencial claro, viável e alinhado à prática real torna-se fundamental para apoiar a tomada de decisão e fortalecer a governança corporativa (Frezatti et al., 2009). Como ferramenta de apoio, o Balanced Scorecard, proposto por Kaplan e Norton (2001a; 2001b), é explorado como meio de integrar a estratégia organizacional às perspectivas financeiras, de clientes, de processos internos e de aprendizado e crescimento. Este estudo propõe uma análise crítica do Sistema de Controle Gerencial, focando na integração com os processos internos e na utilização de indicadores condizentes com a realidade operacional, com o objetivo de promover melhorias contínuas, clareza na gestão e resultados mais consistentes Orientadora: Profa. Dra. Simone Bernardes Voese; Projeto Interdisciplinar (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA Controller; Inclui referências Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/1884/99235 2025-01-01T00:00:00Z