https://hdl.handle.net/1884/84198 Thu, 25 Jun 2026 09:50:07 GMT 2026-06-25T09:50:07Z https://hdl.handle.net/1884/105559 Desenvolvimento de um sistema de ponto de venda (PDV) para farmácia com escalabilidade para o varejo : um estudo de caso Resumo: O crescimento da digitalização do setor varejista exige cada vez mais o uso de soluções eficientes no processo de venda e compra. Para isso, foi desenvolvido um sistema de Ponto de Venda (PDV) focado em varejo de farmácias chamado de VendaMais. O desenvolvimento do sistema foi dividido em módulos. Estes consistem em cadastro de clientes, controle de estoque em tempo real, aplicação de promoções e integração com documentos fiscais e emissão de documentos eletrônicos. Com o desenvolvimento modular, o sistema pode ter uma escalabilidade maior e abranger outros setores do varejo. A implantação do sistema visa melhores resultados no atendimento ao cliente, atendimento de metas, melhoria no giro de estoque, previsibilidade para reposição de produtos. A implantação do VendaMais e um modelo inovador no processo de vendas no varejo, podendo ser replicado e adaptado para qualquer área do varejo que carece de atendimento físico; Abstract: The growth of digitalization in the retail sector increasingly demands the use of efficient solutions in the sales and purchasing process. To meet this need, a Point of Sale (POS) system focused on pharmacy retail, called VendaMais, was developed. The system was built in modules, which include customer registration, real-time inventory control, promotion management, and integration with tax documents and electronic document issuance. Thanks to its modular development, the system offers greater scalability and can be extended to other retail sectors. The implementation of the system aims to improve customer service, goal achievement, inventory turnover, and predictability for product replenishment. The deployment of VendaMais represents an innovative model in the retail sales process, with potential for replication and adaptation across any retail area that requires in-person service Orientador: Prof. Dr. Alessandro Marques; Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Educação Profissional e Tecnológica, Curso de Especialização em Engenharia Ágil de Projetos; Inclui referências Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/1884/105559 2025-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/1884/87538 Inteligência artificial na gestão de mudanças ágil Resumo: Este estudo propõe uma revisão integrativa, explorando o papel da Inteligência Artificial (IA) na gestão de mudanças organizacionais destacando a importância da ética e da sinergia entre a IA e a intervenção humana nesse contexto. O avanço tecnológico, em especial a IA, está redefinindo setores e processos organizacionais. No entanto, a absorção dessa tecnologia ainda é gradual na gestão de mudanças. O objetivo é analisar como a integração da IA pode otimizar a coleta de informações, melhorar a comunicação e simplificar a criação de formulários no contexto da gestão de mudanças empresariais. Foca-se na compreensão dos avanços recentes, destacando a importância da comunicação na gestão de mudanças e como a IA pode aplicar conceitos fundamentais diante da complexidade das mudanças internas nas organizações. Utilizando uma abordagem qualitativa baseada em análise bibliográfica e prototipação do assistente MUDA-AI, este trabalho identifica oportunidades e limitações no uso da IA nesse domínio. Os resultados destacam a eficácia da IA na elaboração de formulários de solicitação de mudança, ressaltando a necessidade de personalização da experiência do colaborador e eficácia na comunicação Orientador: Prof. Dr. Fernando Deschamps e Prof. Dr. Alessandro Marques; Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Tecnologia, Curso de Especialização em Engenharia Ágil de Projetos; Inclui referências Sun, 01 Jan 2023 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/1884/87538 2023-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/1884/101049 Gestão de ativos imobilizados via RFID Resumo: A empresa possui mais de 130 mil ativos imobilizados, cujo inventário é realizado manualmente duas vezes ao ano, gerando alto custo operacional. Este trabalho propõe a implementação de um sistema RFID para substituir as placas de metal, otimizando o processo de inventário. A metodologia inclui pesquisa de fornecedores, design do sistema, implementação piloto e expansão. Os resultados esperados incluem redução de tempo de inventário em até 70%, maior precisão e segurança, e redução de custos operacionais. Conclui-se que a adoção do RFID representa uma solução eficiente e moderna para a gestão de ativos imobilizados Autores: Cassius Carlos Martins, Douglas Fagundes Ferreira, Marcelo Augusto de Paula Pinheiro, Valdecir Antonio de Oliveira, Wagner Vedovatti Martins; Orientador não citado; Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Tecnologia, Departamento de Engenharia Mecânica, Curso de Especialização em Engenharia Ágil de projetos; Inclui referências Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/1884/101049 2025-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/1884/100949 Priorização de demandas Resumo: A crescente complexidade das demandas de Tecnologia da Informação (TI) na Credicoamo tem evidenciado fragilidades no processo atual de priorização, como subjetividade decisória, lentidão no refinamento e falta de critérios uniformes que orientem a seleção das entregas mais importantes. Este trabalho propõe um modelo estruturado de priorização baseado em questionário parametrizado, utilização de pesos multicritério e aplicação de algoritmos de classificação automática. O método envolveu análise documental dos processos vigentes, estudo da realidade interna da empresa e revisão de literatura sobre gestão ágil, governança de TI e tomada de decisão multicritério. A proposta fornece maior transparência, previsibilidade e alinhamento estratégico entre as áreas de negócio e TI. Os resultados esperados incluem redução do tempo de priorização, aumento da qualidade das entregas, diminuição de interrupções e foco ampliado no valor para a cooperativa. Conclui-se que a adoção de critérios objetivos promove decisões mais consistentes, reduz subjetividade e contribui para uma TI mais madura e orientada por valor Autores: Guilherme Augusto de Azevedo Torres, Matheus Alexandre Rodrigues da Silva, Moisés Modesto da Costa, Rafael Antonangelo Rosa, Sandro Luis Pereira, Wagner Leandro de Oliveira; Orientador: Prof. Dr. Paulo Pidluznyj; Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Tecnologia, Departamento de Engenharia Mecânica, Curso de Especialização em Engenharia Ágil de projetos; Inclui referências Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/1884/100949 2025-01-01T00:00:00Z