https://hdl.handle.net/1884/39168 Thu, 04 Jun 2026 23:02:44 GMT 2026-06-04T23:02:44Z https://hdl.handle.net/1884/105388 Um modelo para o planejamento da comunicação em projetos de desenvolvimento de novos produtos Resumo: O desenvolvimento de novos produtos tem se caracterizado nos dias atuais como diferencial competitivo. Desta forma, muitas empresas tem procurado maneiras de aperfeiçoar o seu processo de desenvolvimento de novos produtos objetivando o lançamento dos mesmos de forma mais rápida e eficiente. Assim sendo as modernas teorias de gerenciamento de projetos começam a ser cada vez mais utilizada por estas empresas para melhorar seus processos de gerenciamento dos projetos de desenvolvimento de seus novos produtos. Dentro destas teorias de gerenciamento um dos pontos que exerce forte impacto sobre ao desempenho dos projetos de desenvolvimento de novos produtos, mas ainda pouco estudado e entendido é o gerenciamento da comunicação do projeto. Este trabalho faz uma revisão das teorias relativas ao processo de desenvolvimento de novos produtos, gerenciamento de projetos e gerenciamento da comunicação de projetos e propõem um modelo para Plano da Comunicação em Projetos de Desenvolvimento de Novos Produtos. Por fim o estudo faz o comparativo entre este modelo e um caso prático da industria química, onde o desenvolvimento de novos produtos é sem dúvidas um diferencial competitivo cotidiano identificando os principais ganhos da empresa com a adoção do modelo proposto no seu processo de gerenciamento do desenvolvimento de novos produtos Orientador: José Amaro dos Santos; Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos; Inclui referências Sat, 01 Jan 2005 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/1884/105388 2005-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/1884/101335 Gerenciamento de projetos a longa distância Abstract: Title: Project management of development of new technology product The IT technology had great evolution to reply the demands especially from 1990 to 2000, and many companies have promoted competition to commercialize the new technology product at first About telecommunication product life based on the new technology, there are about 5steps of projects in my opinion. Basic conception for first step, Evolutions of performance for second step, Productivity improvement for third step, Customization of product and cost down for fortn step and Expansion for overseas for fifth step. Off eourse, each step has several projects and each step can cross over at the product life chronogram. At this paper, I focus on the projects of new product development that use new technology to apply for ali kinds of new technology demanded development of new products. Since many projects of product development have already been done at the telecom area of Furukawa Electric that I have worked about 5years, I compare the existing Criticai Success Factors with existing design review check sheet and point out the success factor of Japanese companies. In addition, I identify the specific points of Japanese companies to point out why they are competitive at development of new technology product. In a conclusion, the below items can be pointed out as criticai success factors of project of development of new technology product especially. • Good Communication • Lessons leamed by experience • Control of the project Orientador: Prof. José Amaro dos Santos; Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos; Inclui referências Thu, 01 Jan 2004 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/1884/101335 2004-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/1884/58207 Qualidade em projetos : uma proposta de implementação de um plano da qualidade em um departamento de tecnologia da informação Resumo: Este trabalho de conclusão de curso possui dois objetivos básicos que foram definidos a partir de um estudo de caso real em urn Departamento de Tecnologia da Informação de uma empresa do ramo industrial. Um deles e estudar o funcionamento do processo de gerenciamento de projetos do Departamento de Tecnologia da Informação, identificando oportunidades de melhoria tomando como base as melhores práticas de gerenciamento de projetos e a fundamentação teórica deste trabalho. O segundo é de propor um Plano da Qualidade para os projetos do departamento. Este assunto, que é o tema central desta monografia, foi estudado de maneira mais profunda através de uma forte fundamentação teórica e um detalhado estudo de caso. O Plano da Qualidade proposto procurou ser aderente aos projetos de Tecnologia da Informasção e ao funcionamento específico deste departamento pesquisado, definindo: Responsabilidades, Planejamento, Controle e Melhoria da Qualidade no gerenciamento de projetos. A pesquisa de campo foi realizada através de duas maneiras: entrevistas com especialistas em gerenciamento de projetos, gestores do departamento e clientes; com a coleta de dados históricos. Estes indicaram o nivel de maturidade que o Departamento de Tecnologia da Informação estudado se encontra e as oportunidades de melhorias em: metodologias, estrutura organizacional de projetos e principalmente na área de conhecimento da Qualidade em projetos. No capitulo 5 foi possível estabelecer uma proposta de urn Plano da Qualidade para Projetos do Departamento, que eo objetivo principal desta pesquisa Orientador: Joao Carlos da Cunha; Monografia (Especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos; Inclui referências Sat, 01 Jan 2005 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/1884/58207 2005-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/1884/67256 Atualização de metodologia de gerenciamento de projetos para centro de serviços Resumo: Este trabalho propõe a atualização da metodologia de gerenciamento de projetos do centro de serviços de uma multinacional de alimentos brasileira, líder em diversos segmentos em que atua. O centro de serviços e responsável por oferecer diversos serviços que apoiam a cadeia de agregação de valor (produção, distribuição e venda) da companhia. Atualmente, já existe uma metodologia de gerenciamento de projetos desenvolvida por essa divisão da empresa. Porem, como aumento da complexidade dos projetos e a elevação do nível de maturidade no centro de serviços, há necessidade de atualização da metodologia vigente, para flexibilização e reorganização dos processos envolvidos no gerenciamento de projetos e enriquecimento das ferramentas de gerenciamento de projetos aplicadas. Assim, a metodologia revisada garantirá maior efetividade ao gerenciamento de projetos de serviços. O trabalho de revisão da metodologia envolve varias etapas, sendo que inicia com uma pesquisa teórica sobre os temas: gerenciamento de projetos em organizações, metodologia de gerenciamento de projetos, maturidade em gerenciamento de projetos, projetos de serviços e outros relacionados a esses. Em seguida, e feito estudo do processo de gerenciamento de projetos vigente no centro de serviços, acompanhado de aplicação de pesquisa quantitativa e qualitativa na divisão, para identificar necessidades e oportunidades de melhoria. Ao fim, e elaborada proposta de atualização da metodologia de gerenciamento de projetos do centro de serviços, com reestruturação dos processes de gerenciamento de projetos, adequação de ferramentas de gerenciamento de projetos e revisão da documentação. Orientador: Jose Amaro dos Santos; Co-rientadores: Adilson Hohmann Belleti, Cleonice Teresinha Sartori; Monografia(Especialização) - Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciencias Sociais Aplicadas. Curso de Especializaçao em Gerenciamento de Projetos; Inclui referências Fri, 01 Jan 2010 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/1884/67256 2010-01-01T00:00:00Z