https://hdl.handle.net/1884/32499 Thu, 25 Jun 2026 02:42:29 GMT 2026-06-25T02:42:29Z https://hdl.handle.net/1884/105714 Análise do lead time analítico de ensaios de conversão de madeira por meio da metodologia DMAIC : um estudo de caso em laboratório da indústria de celulose Resumo: O ensaio de conversão da madeira em celulose é um dos processos laboratoriais mais críticos para o controle de qualidade da matéria-prima na indústria de celulose, e um dos menos investigados sob a perspectiva do fluxo operacional. Este estudo partiu de uma constatação prática: o tempo necessário para concluir o ensaio e disponibilizar os resultados era considerado elevado pela equipe do laboratório, sem que houvesse uma medição sistemática que explicasse esse comportamento. Para investigar o problema, a pesquisa foi conduzida como um estudo de caso em laboratório industrial, com abordagem qualitativa e natureza aplicada, seguindo a lógica do DMAIC. A coleta de dados envolveu observação direta das atividades laboratoriais e registro sistemático dos tempos de execução ao longo de um ciclo analítico completo, composto por seis ensaios simultâneos. Foram identificadas 43 atividades distribuídas em etapas pré-analíticas, analíticas e pós-analíticas. O ciclo completo apresentou lead time total de 69,3 horas, das quais 73,9% correspondem a tempos passivos, ou seja, períodos em que as amostras aguardam processamento em equipamentos ou a execução da etapa seguinte. Esse dado reposiciona o diagnóstico: a ineficiência não está na velocidade dos analistas, mas na forma como o fluxo está organizado. A fragmentação das atividades preparatórias ao longo do ciclo e a falta de sincronização entre os seis ensaios simultâneos são os principais mecanismos que acumulam tempo evitável no processo. As propostas de melhoria estruturam-se em três níveis: antecipação das atividades preparatórias para antes do início formal do ciclo, sincronização das etapas interdependentes entre os ensaios simultâneos e realização de estudos experimentais (DOE) para avaliar a redução dos tempos de secagem em estufa e operação do digestor. As duas primeiras intervenções têm baixo risco operacional e potencial de impacto imediato; a terceira abre caminho para otimizações nos próprios tempos de processamento. Como mecanismo de controle, propõe-se o monitoramento sistemático do lead time a cada ciclo analítico, tendo as 69,3 horas como linha de base de referência. As fases Improve e Control foram tratadas como propostas, dado que a implementação das intervenções não ocorreu durante o período da pesquisa; Abstract: The wood-to-pulp conversion test is one of the most critical laboratory procedures for raw material quality control in the pulp industry, and one of the least investigated from an operational flow perspective. This study originated from a practical observation: the time required to complete the test and deliver results was considered excessive by the laboratory team, yet no systematic measurement had been conducted to explain this behavior. To investigate the problem, the research was carried out as an industrial laboratory case study, with a qualitative approach and applied nature, following the DMAIC logic. Data collection involved direct observation of laboratory activities and systematic recording of execution times throughout a complete analytical cycle consisting of six simultaneous tests. A total of 43 activities were identified, distributed across pre-analytical, analytical, and post-analytical stages. The complete cycle had a total lead time of 69.3 hours, of which 73.9% correspond to passive time — periods during which samples wait for equipment processing or for the next step to begin. This finding reframes the diagnosis: the inefficiency lies not in the analysts’ speed, but in the way the workflow is organized. The fragmentation of preparatory activities throughout the cycle and the lack of synchronization among the six simultaneous tests are the main mechanisms responsible for accumulating avoidable time in the process. The improvement proposals are structured at three levels: anticipation of preparatory activities to before the formal start of the cycle, synchronization of interdependent steps across simultaneous tests, and the conduct of experimental studies (DOE) to evaluate reductions in oven drying times and digester operation. The first two interventions carry low operational risk and have potential for immediate impact; the third opens the way for optimizations in the processing times themselves. As a control mechanism, systematic monitoring of the lead time at each analytical cycle is proposed, with the 69.3 hours serving as the reference baseline. The Improve and Control phases were treated as proposals, given that the implementation of the interventions did not take place during the research period Orientador: Prof. Dr. Pablo Deivid Valle; Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Tecnologia, Curso de Especialização em Engenharia da Qualidade 4.0 – Certificação Black Belt; Inclui referências Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/1884/105714 2026-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/1884/105559 Desenvolvimento de um sistema de ponto de venda (PDV) para farmácia com escalabilidade para o varejo : um estudo de caso Resumo: O crescimento da digitalização do setor varejista exige cada vez mais o uso de soluções eficientes no processo de venda e compra. Para isso, foi desenvolvido um sistema de Ponto de Venda (PDV) focado em varejo de farmácias chamado de VendaMais. O desenvolvimento do sistema foi dividido em módulos. Estes consistem em cadastro de clientes, controle de estoque em tempo real, aplicação de promoções e integração com documentos fiscais e emissão de documentos eletrônicos. Com o desenvolvimento modular, o sistema pode ter uma escalabilidade maior e abranger outros setores do varejo. A implantação do sistema visa melhores resultados no atendimento ao cliente, atendimento de metas, melhoria no giro de estoque, previsibilidade para reposição de produtos. A implantação do VendaMais e um modelo inovador no processo de vendas no varejo, podendo ser replicado e adaptado para qualquer área do varejo que carece de atendimento físico; Abstract: The growth of digitalization in the retail sector increasingly demands the use of efficient solutions in the sales and purchasing process. To meet this need, a Point of Sale (POS) system focused on pharmacy retail, called VendaMais, was developed. The system was built in modules, which include customer registration, real-time inventory control, promotion management, and integration with tax documents and electronic document issuance. Thanks to its modular development, the system offers greater scalability and can be extended to other retail sectors. The implementation of the system aims to improve customer service, goal achievement, inventory turnover, and predictability for product replenishment. The deployment of VendaMais represents an innovative model in the retail sales process, with potential for replication and adaptation across any retail area that requires in-person service Orientador: Prof. Dr. Alessandro Marques; Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Educação Profissional e Tecnológica, Curso de Especialização em Engenharia Ágil de Projetos; Inclui referências Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/1884/105559 2025-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/1884/105558 Aplicação da metodologia DMAIC para redução do percentual de pedidos não atendidos da átomos química Resumo: A Átomos Química, indústria brasileira de produtos de limpeza sediada em Colombo-PR, enfrentava elevados índices de reprocessamento e de pedidos não atendidos, identificados apenas na etapa final do processo produtivo, evidenciando falhas sistêmicas de planejamento e controle. Para análise e solução do problema, aplicou-se a metodologia DMAIC, permitindo a identificação das causas fundamentais relacionadas ao abastecimento, compras sem disponibilidade de materiais e ausência de direcionamento produtivo, responsáveis por perdas médias anuais de 4,2% (R$ 1.347.067). Os resultados demonstraram que a utilização do DMAIC proporcionou maior visibilidade e controle do processo, direcionando a empresa à adoção de práticas da metodologia WCM, com foco na redução de desperdícios, variabilidade e fortalecimento da gestão da rotina; Abstract: Átomos Química, a Brazilian cleaning-products manufacturer, faced a high rate of unfulfilled customer orders (internally labeled "Guias Azuis" / Blue Tags), which were mostly detected only at the final shipping stage. The historical average of this indicator from 2022 to 2024 was 4.0%, associated with average annual financial losses of R$ 1,347,067, reflecting a significant impact on service level and profitability. The issue was linked to process variability, weaknesses in production planning, and supply/availability constraints. The objective of this project was to reduce the percentage of unfulfilled orders through a structured Lean Six Sigma approach, applying the DMAIC method at the Black Belt level. The methodology included process mapping (SIPOC and flowcharts), standardized data collection, statistical stratification, predictive analysis, and evidencebased prioritization of root causes. The main critical variables were concentrated in production inefficiency, corrective maintenance, excessive workload, and lack of raw materials, with additional relevant influence from planning and supply failures. As a result, a reduction in the indicator was observed in the post-implementation period, along with improved operational stability and stronger daily management routines supported by the implementation of the Átomos Production System. Estimated annual savings in the current scenario were approximately R$ 70,700, with a scaled potential of R$ 212,100 considering the planned production expansion. It is concluded that the project established a foundation for continuous improvement, consolidating a data-driven management model focused on predictability and sustainable results Autores: Anderson de Padua Azevedo, Eric Kenzo Sano Tokuda, Levi Costa Muniz, Marcos de Souza Silva Junior; Orientador: Prof. Dr. Marcos Augusto Mendes Marques; Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Tecnologia, Curso de Especialização em Engenharia da Qualidade 4.0 – Certificação Black Belt; Inclui referências Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/1884/105558 2026-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/1884/105427 Avaliação de estratégias grid zero em sistemas fotovoltaicos conectados à rede com baterias de segunda vida de veículos elétricos Resumo: O presente trabalho investiga a convergência entre a crescente problemática do fim da vida útil das baterias de veículos elétricos (VEs) e a necessidade urgente de soluções de armazenamento para mitigar a intermitência da geração solar fotovoltaica (FV). O conceito de Baterias de Segunda Vida (B2V), que retêm entre 70% e 80% de sua capacidade inicial, emerge como uma alternativa estratégica e promissora, alinhada aos princípios da economia circular, para aplicações estacionárias. O objetivo geral da pesquisa é analisar a viabilidade técnica da aplicação dessas B2V em um arranjo FV híbrido on-grid ou em uma microrrede, focado principalmente no modo de injeção nula (zero export), que se consolidou como uma resposta às incertezas e transformações regulatórias na geração distribuída. A metodologia empregada consistiu na simulação computacional dinâmica em alta resolução, utilizando o software PSIM® para modelar o inversor híbrido e o banco de B2V, este último configurado com 80% de capacidade residual e restrições de ciclo para prolongar sua vida útil. O estudo avalia e compara o desempenho do sistema sob as estratégias de controle Grid-Zero (Zero Export), Peak Shaving (Redução de Picos) e Time-of-Use (ToU) (Controle Tarifário), analisando o impacto dessas abordagens na autossuficiência e análise técnica das modalidades de controle. A avaliação do desempenho destas estratégias visa contribuir para a compreensão da eficácia das B2V como um pilar da transição energética global; Abstract: This present work investigates the convergence between the growing problematic of end-of-life electric vehicle (EV) batteries and the urgent need for storage solutions to mitigate the intermittency of solar photovoltaic (PV) generation. The concept of Second-Life Batteries (B2V), which retain between 70% and 80% of their initial capacity, emerges as a strategic and promising alternative, aligned with circular economy principles, for stationary applications. The general objective of this research is to analyze the technical feasibility of applying these B2Vs in an on-grid hybrid PV arrangement or a microgrid, focusing primarily on the zero-export mode, which has consolidated as a response to regulatory uncertainties and transformations in distributed generation. The methodology employed consisted of high-resolution dynamic computational simulation using PSIM® software to model the hybrid inverter and the B2V bank, the latter configured with 80% residual capacity and cycling constraints to prolong its useful life. The study evaluates and compares the system's performance under the Grid-Zero (Zero Export), Peak Shaving, and Time-of-Use (ToU) control strategies, analyzing the impact of these approaches on self-sufficiency and the technical analysis of the control modalities. The performance assessment of these strategies aims to contribute to the understanding of the effectiveness of B2Vs as a pillar of the global energy transition Orientador: Prof. Dr. Rogers Demonti; Artigo apresentado como Trabalho de Conclusão de Curso; Artigo (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Tecnologia, Curso de Especialização em Eficiência Energética e Geração Distribuída; Inclui referências Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/1884/105427 2026-01-01T00:00:00Z