Engenharia Ágil de Projetoshttps://hdl.handle.net/1884/841982026-04-25T09:35:46Z2026-04-25T09:35:46ZGestão de ativos imobilizados via RFIDhttps://hdl.handle.net/1884/1010492026-02-25T13:13:26Z2025-01-01T00:00:00ZGestão de ativos imobilizados via RFID
Resumo: A empresa possui mais de 130 mil ativos imobilizados, cujo inventário é realizado manualmente duas vezes ao ano, gerando alto custo operacional. Este trabalho propõe a implementação de um sistema RFID para substituir as placas de metal, otimizando o processo de inventário. A metodologia inclui pesquisa de fornecedores, design do sistema, implementação piloto e expansão. Os resultados esperados incluem redução de tempo de inventário em até 70%, maior precisão e segurança, e redução de custos operacionais. Conclui-se que a adoção do RFID representa uma solução eficiente e moderna para a gestão de ativos imobilizados
Autores: Cassius Carlos Martins, Douglas Fagundes Ferreira, Marcelo Augusto de Paula Pinheiro, Valdecir Antonio de Oliveira, Wagner Vedovatti Martins; Orientador não citado; Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Tecnologia, Departamento de Engenharia Mecânica, Curso de Especialização em Engenharia Ágil de projetos; Inclui referências
2025-01-01T00:00:00ZPriorização de demandashttps://hdl.handle.net/1884/1009492026-02-18T18:51:19Z2025-01-01T00:00:00ZPriorização de demandas
Resumo: A crescente complexidade das demandas de Tecnologia da Informação (TI) na Credicoamo tem evidenciado fragilidades no processo atual de priorização, como subjetividade decisória, lentidão no refinamento e falta de critérios uniformes que orientem a seleção das entregas mais importantes. Este trabalho propõe um modelo estruturado de priorização baseado em questionário parametrizado, utilização de pesos multicritério e aplicação de algoritmos de classificação automática. O método envolveu análise documental dos processos vigentes, estudo da realidade interna da empresa e revisão de literatura sobre gestão ágil, governança de TI e tomada de decisão multicritério. A proposta fornece maior transparência, previsibilidade e alinhamento estratégico entre as áreas de negócio e TI. Os resultados esperados incluem redução do tempo de priorização, aumento da qualidade das entregas, diminuição de interrupções e foco ampliado no valor para a cooperativa. Conclui-se que a adoção de critérios objetivos promove decisões mais consistentes, reduz subjetividade e contribui para uma TI mais madura e orientada por valor
Autores: Guilherme Augusto de Azevedo Torres, Matheus Alexandre Rodrigues da Silva, Moisés Modesto da Costa, Rafael Antonangelo Rosa, Sandro Luis Pereira, Wagner Leandro de Oliveira; Orientador: Prof. Dr. Paulo Pidluznyj; Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Tecnologia, Departamento de Engenharia Mecânica, Curso de Especialização em Engenharia Ágil de projetos; Inclui referências
2025-01-01T00:00:00ZIntegração e agilidade no almoxarifadohttps://hdl.handle.net/1884/1009482026-02-12T12:04:43Z2025-01-01T00:00:00ZIntegração e agilidade no almoxarifado
Resumo: O presente trabalho apresenta uma proposta de melhoria no processo de atendimento do almoxarifado da Indústria de Óleo da Coamo Agroindustrial Cooperativa, localizada em Paranaguá (PR), utilizando metodologias ágeis de gestão de projetos. O problema identificado está na dependência exclusiva do sistema Uniface para consulta de códigos de peças, ocasionando atrasos médios de até duas horas no suporte e impactando negativamente a produtividade e a satisfação dos usuários. A proposta desenvolvida contempla a integração do sistema IBM Máximo com o Uniface, a criação de um cadastro visual com imagens das peças e a capacitação dos usuários por meio de workshops. A abordagem foi organizada utilizando o framework Scrum, com definição de épicos, histórias de usuário e planejamento de sprints no software Jira. Como resultado, espera-se a redução do tempo médio de atendimento de duas horas para vinte minutos, a queda na taxa de erros de 10% para 2% e o aumento da satisfação dos usuários para 90%. Conclui-se que a aplicação de métodos ágeis é eficaz para otimizar processos operacionais, mesmo em ambientes industriais tradicionais
Orientador: Prof. Dr. Fernando Deschamps; Coorientador: Prof. Dr. Alessandro Marques; Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Tecnologia, Departamento de Engenharia Mecânica, Curso de Especialização em Engenharia Ágil de projetos; Inclui referências
2025-01-01T00:00:00ZAlteração de processo de fabricação de fio cardado para fio penteadohttps://hdl.handle.net/1884/1009332026-02-11T18:03:31Z2025-01-01T00:00:00ZAlteração de processo de fabricação de fio cardado para fio penteado
Resumo: Esse trabalho tem como objetivo avaliar a aplicação de metodologias ágeis em um projeto de modernização de fábrica e avaliar se há ou não ganhos no uso da metodologia. No geral, não foi possível utilizar metodologias ágeis em todos os momentos do projeto e, portanto, acabou sendo aplicada metodologias preventivas aliada à filosofia das metodologias ágeis, o que gerou bons resultados para projeto, com a redução de 22,5% das perdas que eram esperadas para a produção no decorrer da execução do projeto. Concluiu-se que para projetos de modernização de fábricas o uso de metodologias híbridas pode ser uma boa solução para suprir as necessidades que uma metodologia sozinha não consegue
Orientador: Prof. Paulo Pidluznyj; Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Tecnologia, Departamento de Engenharia Mecânica, Curso de Especialização em Engenharia Ágil de projetos; Inclui referências
2025-01-01T00:00:00Z