Engenharia da Qualidade 4.0 - Certificação Black Belthttps://hdl.handle.net/1884/810212026-04-23T13:00:24Z2026-04-23T13:00:24ZRedução na geração de refugos explosivoshttps://hdl.handle.net/1884/1014882026-04-01T19:30:02Z2025-01-01T00:00:00ZRedução na geração de refugos explosivos
Resumo: Contexto: A industria de explosivos enfrenta desafios significativos com perdas por refugo, que impactam custos e eficiencia. Neste estudo, analisou-se um setor com taxa media historica de 0,46% de refugo (equivalente a . 10.824 unidades/mes), baseada na producao media de 1.551.468 unidades/mes entre janeiro e julho de 2024. Objetivo: Reduzir o refugo por meio da aplicacao sistematica de metodologias de melhoria continua, alinhadas aos principios da Qualidade 4.0. Metodo: Implementacao de um sistema estruturado de coleta de dados; Analise de Pareto para identificacao de causas prioritarias; Formacao de um grupo multidisciplinar (Seguranca, Qualidade, Manutencao, Producao); Aplicacao de ferramentas lean e monitoramento em tempo real. Resultados: Reducao de 54,3% na taxa de refugo (para 0,21% . .3.258 unidades/mes); Economia mensal de .3.879 unidades; Modelo replicavel para outros setores. Conclusao: A integracao de analises data-driven com colaboracao cross-functional mostrou-se decisiva para otimizar processos industriais complexos, validando praticas da Industria 4.0 em ambientes de alta criticidade; Abstract: Context: The explosives industry faces significant challenges with waste losses, impacting costs and efficiency. This study analyzed a sector with a historical scrap rate of 0.46% (.10,824 units/month), based on average monthly production of 1,551,468 units (January-July 2024). Objective: To reduce waste through systematic continuous improvement methodologies aligned with Quality 4.0 principles. Method: Implementation of a structured data collection system; Pareto analysis to identify root causes; Formation of a multidisciplinary team (Safety, Quality, Maintenance, Production); Application of lean tools and real-time monitoring. Results: 54.3% reduction in scrap rate (to 0.21% . .3,258 units/month);
Monthly savings of .3,879 units; Replicable model for other industrial sectors. Conclusion: Data-driven analysis combined with cross-functional collaboration proved critical for optimizing complex industrial processes, validating Industry 4.0 practices in high-risk environments
Autores: Fabio Massao Maeda, Fernando Alves Teixeira, Igor Alexandre Souza Faleiro, Matheus de Gouveia Oliveira; Orientador: Pablo Deivid Valle; Coorientador: Anderson Donato da Silva; Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Tecnologia, Curso de Especialização em Engenharia da Qualidade 4.0 - Certificado Black Belt; Inclui referências
2025-01-01T00:00:00ZEstudo da redução de absorção de água em cerâmicas monoporosashttps://hdl.handle.net/1884/1014852026-04-01T19:00:15Z2026-01-01T00:00:00ZEstudo da redução de absorção de água em cerâmicas monoporosas
Resumo: Este trabalho apresenta um estudo focado na redução da absorção de água emcerâmicas monoporosas, visando adequar o produto às exigências da norma norteamericana ANSI A137:2022, que estabelece um limite máximo de 20%. Atualmente, aprodução apresenta índices entre 20% e 21,5%, o que compromete a competitividadeem um mercado que absorve cerca de 60% da produção da empresa. Utilizou-se ametodologia Seis Sigma – DMAIC, identificando-se, por meio de ferramentas dequalidade e experimentos (DOE), que a principal causa do problema era a insuficiênciade matérias-primas fundentes e o excesso de componentes refratários na massa. Osresultados demonstraram que a nova formulação (Teste 15/2) reduziu a absorção deágua para valores entre 19,0% e 19,2%, mantendo a estabilidade dimensional e aqualidade do produto. O projeto atingiu as metas econômicas, com um acréscimo de0,65% no custo do produto final, abaixo do limite de 1% estabelecido. Conclui-se quea otimização química da massa é uma solução tecnicamente consistente eeconomicamente viável para garantir a conformidade normativa e a retenção declientes estratégicos no mercado internacional
Autores: Anna Regina Righi da Silva, Camila Marcolin Marcon, Eduardo Alexandre Ganassoli, Luan Batista Peres de Abreu, Luana de Souza Santos, Solange Mielke; Orientador: Prof. Anderson Donato; Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Tecnologia, Curso de Especialização em Engenharia da Qualidade 4.0 – Certificação Black Belt; Inclui referências
2026-01-01T00:00:00ZControle de orçamentação inicial de obrahttps://hdl.handle.net/1884/969852026-02-12T11:05:25Z2025-01-01T00:00:00ZControle de orçamentação inicial de obra
Resumo: O controle da orçamentação inicial de obras é essencial para garantir a viabilidade financeira e o sucesso dos projetos. Uma gestão eficaz permite minimizar desvios entre o orçamento planejado e os custos efetivamente realizados, assegurando maior previsibilidade. Assim, investir em ferramentas de monitoramento e análise é fundamental para reduzir riscos e otimizar recursos. Foram analisadas planilhas de previsto x realizado referentes a obras anteriores da empresa, com o objetivo de identificar padrões e oportunidades de melhoria nos custos. A análise das planilhas de previsto x realizado da construtora revelou que nenhuma obra foi concluída dentro do custo inicialmente orçado. Após análises estatísticas, identificouse uma alta variabilidade média de 16,07% entre os valores orçados e realizados. Como meta, a empresa busca reduzir essa oscilação para no máximo 11,07%, representando uma redução de 5%. Esse ajuste visa estabelecer um saving de R$743.550,44, com base em um estudo detalhado de quatro obras anteriores. Essa medida pretende controlar melhor os desvios de custo, aumentando a eficiência e previsibilidade financeira dos projetos. Dessa forma, investir em práticas robustas de planejamento e acompanhamento orçamentário não é apenas uma medida preventiva, mas também uma alavanca para a competitividade, permitindo maior controle sobre os desvios de custo e uma alocação mais estratégica dos recursos
Orientador: Prof. Anderson Donato; Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Tecnologia, Curso de Especialização em Engenharia da Qualidade 4.0 - Certificado Black Belt; Inclui referências
2025-01-01T00:00:00ZRedução do índice de atraso na liberação dos Laudos do Laboratório da Lar Cooperativa Agroindustrialhttps://hdl.handle.net/1884/934612026-02-12T10:45:07Z2024-01-01T00:00:00ZRedução do índice de atraso na liberação dos Laudos do Laboratório da Lar Cooperativa Agroindustrial
Resumo: O trabalho apresenta a aplicação da metodologia DMAIC em um projeto de certificação Black Belt. As abordagens utilizadas foram fundamentadas nos conhecimentos adquiridos durante o curso, com todo o desenvolvimento direcionado à problemática de reduzir o índice de atrasos na liberação dos laudos. Durante a execução do projeto, a estratificação dos dados foi baseada em análises detalhadas de cada laboratório, além das melhorias implementadas com o objetivo de diminuir os atrasos. A meta estipulada pela organização era manter os atrasos na liberação dos laudos abaixo de 10%. No entanto, em 2023, a média alcançada foi de 19,45%. Este projeto propôs reduzir o índice de atraso em 30% em 2023, atingindo no máximo 13,61%. Com a conclusão do projeto, alcançamos sucesso na meta de redução do índice de atraso geral do laboratório, obtendo uma redução de 48,23% e proporcionando um índice de atraso dos protocolos de 11,92%; Abstraxt: The work presents the application of the DMAIC methodology in a Black Belt certification project. The approaches used were based on the knowledge acquired during the course, with all development directed towards the problem of reducing the delay rate in report releases. During the project's execution, data stratification was based on detailed analyses of each laboratory, in addition to improvements implemented to reduce delays. The goal set by the organization was to keep delays in report releases below 10%. However, in 2023, the average achieved was 19.45%. This project aimed to reduce the delay rate by 30% in 2023, reaching a maximum of 13.61%. With the project's conclusion, we successfully achieved the goal of reducing the overall delay rate of the laboratory, achieving a 48.23% reduction and resulting in a protocol delay rate of 11.92%
Orientador: Prof. Me. Cláudio Cesar Ferreira; Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Tecnologia, Curso de Especialização em Engenharia da Qualidade 4.0 - Certificado Black Belt.; Inclui referências
2024-01-01T00:00:00Z