https://hdl.handle.net/1884/39171 2026-04-24T10:47:13Z 2026-04-24T10:47:13Z https://hdl.handle.net/1884/39271 2025-02-25T18:25:09Z 2011-01-01T00:00:00Z

Plano de negócio : implementação de uma casa de café em Joinville Orientador : Romeu Rossler Telma; Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Marketing for Business Advencement; Inclui referências

2011-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/1884/42403 2025-02-24T20:36:21Z 2015-01-01T00:00:00Z

Plano de marketing : estudo de caso : Projeto Arakua - Atitude Ambiental Orientadora : Danielle M. Lucena; Projeto (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em MBA em Marketing Business Advancement; Inclui referências

2015-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/1884/66968 2024-10-02T20:14:42Z 2011-01-01T00:00:00Z

Merchandising e promoção de vendas no segmento de higiene e limpeza Orientador: Prof. Dr. Romeu Telma; Monografia(Especialização) - Universidade Federal do Paraná,Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Marketing for Business Advancement; Inclui referências

2011-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/1884/66625 2024-09-25T20:08:43Z 2009-01-01T00:00:00Z

Administração estratégica : estudo de caso Resumo: A necessidade de aquisição de novas competências em um ambiente de grandes e profundas mudanças tem obrigado as organizações a uma revisão de seus parâmetros de gestão. A principal ferramenta que viabiliza essa revisão e o Planejamento Estratégico e administração estratégica. Planejar estrategicamente, pensando a organização como um todo, sua relação com o ambiente interno e externo, levando-se em conta uma visão de futuro e seus meios de alcança-lo e o foco deste trabalho. Daí a importância de analisar o ambiente para redefinir missão e escolher estratégias de ação. Significa, ainda, rever os projetos em que a organização esta engajada, avaliar se seus objetivos e metodologias contribuem para os objetivos estratégicos escolhidos, assim como criar novos projetos. Por sua vez, administrar estrategicamente significa ser capaz de responder as demandas do presente, tendo em mente o que se planejou para o futuro. E comum que organizações passem pelo processo de planejamento estratégico sem se darem conta de que precisarão preparar-se para administrar estrategicamente. O resultado e que as rotinas anteriores tomam conta das decisões e pouco ou nada se realiza do plano adotado. Este estudo de caso coincide em cenário real, realizado em uma empresa de porte médio, do segmento de acessórios para caminhões e máquinas agrícolas. Aqui, o autor a apresenta com o pseudônimo de CATA VENTO. Foi realizada pesquisa sobre administração estratégica e planejamento estratégico, conforme bibliografia, e buscou-se a fundamentação conceitual sobre o assunto tratado pelos autores citados. O trabalho e finalizado com uma analise comparativa da revisão da literatura com estudo de caso, onde se vivencia muitos pontos referenciados pelos autores citados, podendo se afirmar que toda a literatura e a observação do ambiente de trabalho e das divergências do mercado, fundamentada pela ciência. Orientador: Romeu Telma; Monografia(Especialização) - Universidade Federal do Paraná,Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em MBA Marketing for Business Advancement; Inclui referências

2009-01-01T00:00:00Z